西宁特钢召开2026年“质量月”活动启动大会

2026年质量月主题

强化质量体系建设，聚焦产品质量提升，数智驱动质量管控，构建高质量发展新生态

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为深入落实全国及集团“质量月”工作安排，8月31日，西宁特钢召开2026年“质量月”活动启动大会，动员全体干部职工统一思想、凝聚合力，全面提升公司质量管理水平。公司领导、各单位主管及相关负责人参加会议。

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会上，技术质量中心就2026年“质量月”活动方案进行宣贯，按 "氛围营造 — 体系管控 — 数智赋能 — 全员竞赛 — 攻关闭环" 五个维度，部署宣传动员、分层培训内审、全流程质量检查、数智系统建设、提案评比、劳动竞赛、技术比武及重点质量攻关等八项重点工作。

副总经理吴国臣要求各单位要压实质量责任，紧盯生产全流程，切实把质量管控落到生产现场，以此次质量月活动为契机，号召全员参与，推动基层作业长、专业工程师将本次质量月活动落实到具体行动中，提升全员质量意识。

总经理杨乃辉结合行业发展态势与公司经营实际，围绕市场攻坚、质量管控、数字转型、品牌提质四大核心任务，对下一阶段提质增效发展工作作出全面动员部署。

一是市场攻坚要主动。当前行业竞争日趋激烈、格局持续迭代，我们要优化客户布局，深耕高端市场，深化核心客户合作，充分挖掘存量客户价值，全面提升市场开拓的主动性与前瞻性，树立进取攻坚意识，主动突破发展瓶颈。

二是质量管控要从严。始终坚守质量立企、质量兴企理念，秉持 "质量零瑕疵、服务零短板" 准则，常态化推进工艺优化，严格落实生产标准化，规范现场作业，对标先进查漏补缺，完善出厂检验体系，健全生产、工艺、检验全链条闭环管理，夯实质量根基。

三是数字转型要落地。数字化、智能化是提质增效、重塑竞争优势的关键举措，要主动更新管理思维，把握发展窗口期，全面落地智能检测、数字化管控等务实举措，将数字化体系贯穿生产、质控、经营全流程，以技术赋能带动整体提质增效。

四是品牌提质要加力。公司高端产品已积累良好口碑，但产品矩阵仍需优化，要进一步释放常规产品潜力，迭代升级管控模式，放大高端品牌优势、补齐产品体系短板，全面提升品牌影响力与核心竞争力。

最后，杨总经理强调全体干部员工要凝心聚力、锐意进取，坚持问题、目标、结果三个导向相统一，聚焦结构优化、工艺升级、数字赋能、品牌提升，持续补短板、强弱项、固优势，全力推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

西宁特钢微信公众平台出品

编辑：董笑容

主编：潘军辉

总编：安田凤

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