【一线】储备煤厂输焦车间：系列活动助力质量提升

为深入落实公司“质量月”工作部署，全力构建全员参与、全程管控、全方位覆盖的质量管理体系，储备煤厂输焦车间多点发力、精准施策，扎实推进“质量月”系列活动，持续夯实质量管理基础，推动车间整体质量管控水平提质升级。

强化宣传引领，营造浓厚氛围。车间多措并举拓宽宣传渠道，依托班前班后会、调度例会、宣传板报、线上平台等载体，围绕“质量月”活动主题开展全方位、立体化宣传，普及焦炭质量知识、传递质量发展理念，切实增强全员质量责任意识，营造“人人重质量、事事讲质量、处处守质量”的良好工作氛围。同时，以“质量月”活动为契机，聚焦焦炭大块率提升重点工作，广泛征集职工合理化建议，积极推动工艺优化、质量提质等小改小革、创新金点子落地实施，充分调动全体干部职工主动参与质量提升工作的积极性和创造性。

严控工艺流程，夯实质量根基。聚焦工艺生产核心环节，持续强化生产全过程工艺管控，严格规范岗位标准化操作，以工艺优化赋能质量提升。结合公司生产要求及大块焦筛分实际数据，定期校验、优化三个系统激振筛筛网结构，精准把控生产参数。严格落实5#仓料位50%-80%的管控标准，有效降低大块焦炭摔碎率。严格执行筛网清倒、标准化布料等操作规程，建立三级联动管控机制，常态化督促职工规范履职、精心操作，全方位保障焦炭产品质量稳定达标。

深化自查整改，确保质量提升。车间以“质量月”活动为抓手，紧盯生产各环节质量隐患，常态化开展焦炭质量专项自查和质量风险全面排查。严格落实问题清单化、销项化管理，对排查发现的质量短板和风险隐患，逐项制定整改措施、明确整改时限、压实整改责任，加大闭环整改督查力度，确保各项问题闭环整改。

（文/李红茹）

山西焦煤山西焦化集团

     编 辑：梁江涛

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