健之佳副总裁江燕银点赞为“没有教不会的学员,只有不到位的带教”。并在听取案例时反复强调:“案例要围绕‘人’来写——训导教练的岗位是培养人才,不是讲促销活动,要围绕选人、用人、带教来阐述如何培养合格店长。”同时还以丽江门店氧气罐退货为例,向大家传递“化被动为主动”的思维:“顾客退货不是坏事,而是二次到店的机会。”这恰与本次研讨的核心思想“先人后事”一脉相承。重头戏是围绕“选、用、育、留”四个维度的主题研讨。第一组聚焦“选”,描摹核心人才画像与准入硬能力;第二组直击“用”,健之佳副总裁江燕银补充点明店长角色的深层转型——“店长作为经营者,核心价值是通过他人完成业绩,这与只需做好本职的员工有根本差异”;第三组深耕“育”,梳理核心带教规范与“学不会、不服管”的根因;第四组破解“留”,提炼管理响应、成长关注、氛围倾斜、团队融入等留人策略;第五组作为用人方,提出了作为区域经理想要任用的人才特质和当下的用人难点。研讨收官时,健之佳副总裁江燕银既肯定大家直面问题的勇气,也直言“缺少系统性梳理”:“大家要理清思路,区分清楚什么是需要掌握、熟悉、了解的能力,不能只罗列零散措施。”她要求各小组重新梳理店长标准,拆分为管理能力、业务能力两大维度,把目标感、沟通表达等能力的判定条件写清楚,并布置课后作业——把研讨转化为可落地的办法。纸上得来终觉浅。研讨会特别设置下店调研环节,21名训导教练分成4组,深入丽江当地4家门店,把脉一线。各小组从数据报表到卖场陈列,从人员结构到会员活跃度,现场诊断、现场开方。健之佳副总裁江燕以门店实例讲授门店诊断的“数据之眼”,她特别提醒:“门店氛围和卖场活性同样重要——店长流失率高是氛围问题。”并对四组调研进行总结:门店诊断要基于数据事实,先看报表发现问题再到现场验证,而训导教练要教会店长看报表、做分析,而不只是代劳。
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健之佳副总裁江燕银为其颁奖实战标杆奖—昆明东区张丽健之佳全国营运中心副总监李梅为其颁奖三天的丽江之约落幕,但店长全周期成长的攻坚才刚刚开始。当21名训导教练带着沉甸甸的答案重返各自分部,健之佳“家庭医生、健康顾问、社区好邻居”的承诺,也将在一次次带教与陪伴中,落到每一个门店、每一次服务、每一个细节。善于学习、勇于创新、追求卓越、只争朝夕——这支奔跑在育才路上的队伍,必将把研讨的丰硕成果,转化为带团队、创佳绩的实际行动,共同书写更加璀璨的明天。
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