精益砺能 实干促变——陕西电子2026年中高层精益管理能力提升特训营圆满收官

为全面落实“精益运营专项行动”部署，系统锻造中高层管理人员精益管理思维与实战能力，8月15日至30日，陕西电子2026年中高层精益管理能力提升特训营分三期在陕西电子信息培训中心举办。陕西电子班子成员、中层以上干部，所属企业班子成员、精益运营部门负责人共150余人分批参训。

开营仪式上，陕西电子党委书记、董事长杨丽君作动员讲话。她指出，推行精益运营是陕西电子稳经营抗风险的现实需要、补短板提管理的迫切需要、促转型谋长远的战略需要，强调精益运营不是阶段性工作而是长期性战略，不是可选动作而是必抓任务。她要求全体参训人员静心研学、对标思考、学用结合，牢记培训只是起点，落地才是关键，带头摒弃粗放管理，牢固树立“事事可精益、处处可提效、人人可创效”的思维，聚焦重点领域攻坚突破，久久为功推动陕西电子经营管理水平持续提升。

本次特训营采用理论授课+案例研讨+沙盘模拟+成果路演一体化实战教学模式，三期课程差异化设置教学模块。培训围绕精益管理底层逻辑、七大浪费识别与降本增效路径、价值流图分析、5S目视化管理、标准作业体系搭建、A3报告结构化问题解决工具等核心内容展开，同步组织精益沙盘实战演练、分组改善课题研讨及A3报告实操制作。学员们结合企业真实问题，运用SMART目标、5Why根因分析等工具完成60余份改善课题报告，真正实现了“带着问题来、拿着方案走”的培训目标。

培训期间，全体学员严格遵守纪律，统一工装、按时参训。分组研讨中，学员围绕本单位管理痛点深入交流，在互学互鉴中拓宽思路、明晰改善方向。

参训学员纷纷表示，本次培训实战性强、收获颇丰，下一步将把所学工具方法融入生产经营各环节，以实干检验成效。陕西电子也将以此为契机，持续深化精益运营专项行动，推动改善课题闭环落地，培育精益管理骨干队伍，以精益变革赋能降本增效与产业转型升级，为集团高质量发展提供坚实管理支撑。

来源：陕西电子集团微讯