协同的力量 | 35天，他们完成贝斯钢紧急交付

编者按

协同，不仅是一种工作方法，更是一种战略思维。在复杂多变的环境中，实现企业的战略目标，需要跨专业、跨部门、跨团队的全链条高效协同，强化系统思考，发挥协同优势，把协同融入经营管理和价值创造，成为每一名员工的自觉行动，以高水平协同实现整体最优，提升企业竞争力。

“山钢股份”微信公众号开设“协同的力量”专栏，大力宣传各单位各部门打破“高墙小院”壁垒，跨前一步、主动协同的典型做法和案例故事，在全公司营造高效协同的浓厚氛围。

在煤机装备领域

山钢贝斯耐磨钢SBU团队

自主研发升级版耐磨钢板

实现对进口产品的替代

在35天内完成紧急交付

今天

一起来看这场跨工序协同的攻关故事

产销研联动

在“空白纸”上写答案

今年4月份，国内煤矿机械制造龙头企业提出高端定制化需求，计划采用山钢贝斯450PLUS耐磨钢，替代其长期使用的进口产品。

该批订单用户要求标准高、交付周期短，无成熟工艺可借鉴，研发生产难度大。对标国际顶尖耐磨钢产品，贝斯450PLUS耐磨钢的研发面临两大行业难题：一是超高强度保证-40℃横向夏比冲击功难度极大，二是高碳当量、高合金、厚规格钢板开裂风险极高，难以满足煤矿机械高强度、高耐磨、高抗裂的工况需求。

用户需求就是攻坚号令。贝斯耐磨钢SBU团队以订单为导向，打通销售、研发、生产信息壁垒，吃透客户技术规范、性能指标、交付时限等核心诉求，快速统筹研发、炼钢、轧制等工序，梳理技术卡点、生产难点和交付堵点，明确责任、倒排工期、压茬推进，为后续技术攻坚抢出宝贵时间。研发人员深挖问题根源，深化机制机理研究，持续优化合金配比，精调工艺参数，构筑起钢板“止裂防线”，打通进口替代最为关键的技术关口。

一贯制管控

高效交付赢得认可

技术突破是第一步，高品质、按期交付是攻坚的最终落脚点。

贝斯耐磨钢SBU团队强化全流程、全链条一贯制质量管控，按照“一种一策”定制化生产思路，为该批订单量身打造专属生产方案。针对该批耐磨钢对加热、轧制、热处理等关键工艺的严苛要求，在生产组织中，技术人员强化精益管控，反复测算、精准校准钢坯加热时长、出钢温度、轧机压下量等参数，对生产过程实时跟踪管控，动态监测板材成型状态与生产工况，及时校正辊缝偏差、轧制波动等问题，以全流程精细化管控，确保产品质量达标。

经过各工序协作，首批贝斯450PLUS耐磨钢试轧成功，各项性能指标全部满足用户使用标准，顺利完成交付，得到用户充分认可。

素材提供｜李文涛、唐  蒙、王  勇、赵  越

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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