提速提质提效·精益管理丨深化财务精益管理 赋能高质量发展——新疆矿业公司推动精益管理走深走实系列报道（一）

今年以来，新疆矿业公司立足生产经营实际，以全面预算、单元成本管控、现金流提质、业财融合为核心，稳步完善财务精益管理体系。截至8月份，利润、成本等核心指标全部超额完成阶段性任务，精益管理赋能提质增效的成效日益凸显。

夯实管理根基  搭建精益管控体系

全面推行全员全过程预算管理，将指标细化分解至各作业区、班组及岗位，实现预算管控“横向到边、纵向到底”。依托SAP成本管理系统，围绕采矿、选矿、辅助生产三大板块，完成一、二、三级标准化作业单元划分，搭建规范化单元成本管控体系，变革以往成本事后复盘的被动管理模式，在已建成全流程成本管控体系的基础上持续迭代升级，进一步完善“事前标准管控、事中动态跟踪、事后精准分析”闭环管控机制，实现成本管理科学化、精细化转型，为精准降本增效筑牢管理基础。

管理根基  搭建精益管控体系

以精益管控赋能生产经营，截至8月份，净利润完成年度预算的100.69%，主营业务盈利稳定性持续增强。坚持“现金为王”理念，扎实推进“两金”压降工作，常态化开展台账梳理、往来对账、库存优化，持续夯实资金管控基础。紧盯年度降本3%的精益目标，严控生产物耗、能耗、设备维修等关键支出。截至8月份，金属总成本较年度预算下降2.51%，实现阶段性目标。

坚持靶向破局  补齐基层人才短板

加强基层专业成本管理队伍建设，选派两名新入职职工到财务部专项实训，重点提升单元成本核算、成本差异分析、现场管控等能力，后续将派驻作业区担任专职成本核算人员，打通成本管控“最后一公里”。同时，健全成本管控激励约束机制，将单元成本管控目标完成情况与班组、个人绩效挂钩，充分激发全员参与降本增效的主动性和创造性，引导干部职工立足岗位践行精益理念，形成“人人关心成本、个个参与降本”的良好氛围。

下一步，新疆矿业公司将持续深化财务精益管理，紧盯成本痛点、效益堵点，持续优化管控体系，深挖降本增效潜力，以精益管理赋能矿山高质量发展。

文图：王宝强 赵瑞东

奋进新征程  建功新时代