为进一步落实焦煤集团最新招标(采购)管理制度,打通业务堵点难点,提升招采工作规范化、数字化水平,9月2日,山西焦煤集团招标有限公司副总经理刘润海一行来公司开展业务指导。公司总工程师柴高贵,计划发展部、机动部、电仪自动化部、供应公司、德力信公司、诚立信公司等相关部门及子分公司负责人参加会议。
会上,刘润海一行详细听取了公司招标采购整体工作开展、电子招采平台运行及制度落地落实等情况汇报,针对公司在平台操作、流程执行、日常业务推进中遇到的疑点、难点问题逐一答疑解惑,系统梳理工作短板与业务堵点,并结合山西焦煤最新管理标准,提出针对性意见和改进举措。
双方围绕焦煤集团新版招采制度落地执行、电子招采平台功能优化升级、简易采购流程规范、远程异地评标常态化应用等重点工作深入交流,进一步统一工作标准、明晰改进方向。
柴高贵表示,此次交流指导务实高效,为山西焦化对标焦煤集团最新管理要求、修订完善内部招采制度提供了有力支撑。山西焦化将以此次交流指导为契机,持续加强与焦煤集团业务沟通,严守合规底线,用好数字化招采平台,破解业务实操难题,持续压实招标采购主体责任,不断提升工作质效,推动此项工作提质增效,为企业高质量发展筑牢坚实保障。
(图文/刘亚宇)
编辑:梁江涛
责编:文草丽
审核:靳 岩
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