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天佑德青稞酒第三届“改善之旅”活动圆满开展




为扎实推进2026年“食品安全质量月”各项工作,全面总结2025年7月—2026年6月各岗位改善成果,营造全员改善氛围,推动优秀改善经验复制落地,公司质量安环部于9月2日8:3012:00组织开展第三届“改善之旅”主题活动。



活动以“人人重质量,事事守质量”为主题,设置启动会、改善案例现场观摩、交流探讨三大环节。青稞酒研究院副总监孙海浪担任活动组组长,装备工程部经理赵心福、精加工部经理袁成明、人力资源部主任于瀚智到场指导交流,为本次改善交流活动提供专业指导,有力保障本次改善之旅高质量开展。

本次观摩案例均为已完成评奖的优秀改善提案。活动组围绕改善效益、独创性、推广价值、质量提升、成本降低等维度,筛选出8个代表性优秀提案,涵盖业务流程自动化、数据报警机制搭建、产线能源计量、设备工艺优化、水资源回收利用、产品提质降劳、外包装优化等领域,所有成果均来自一线员工立足岗位攻坚克难的实践沉淀。




本次活动聚焦“经验交流、学习借鉴、痛点共创”三大主题,搭建开放共享的互学互促平台。各观摩点分享人员围绕改善思路、改善前后成效、推广应用价值及实践心得开展分享,以数据和事实直观呈现改善成果,深入剖析推进过程中的关键突破与经验教训,并阐述推广应用潜力。每位分享结束后设置互动交流环节,参会人员结合自身在生产、设备、质量等方面的实际痛点现场提问,改善分享人及团队围绕落地经验、实操要点及关键因素答疑解惑,实现经验共享。交流研讨结束后,活动组领导以“送奖到岗”形式,为分享人员现场颁发“改善推广标兵”荣誉证书,把荣誉送到大家手中,表彰大家在改善实践中的示范贡献。




小改善撬动大效能。本次“改善之旅”搭建起跨部门实地交流平台,推动班组优秀经验向外传播。下一步,公司将持续培育全员改善文化,引导广大员工立足岗位挖掘问题、主动创新,将质量意识贯穿生产运营全过程,以点滴改善持续提升公司质量管控整体水平。








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