学案例 强“三创” | 余方超：汲取案例力量 破解经营难题

汲取案例力量  破解经营难题

资产经营公司 余方超

在当前外部环境复杂多变、内部改革发展任务艰巨繁重的背景下，马钢集团主要领导分享的三个典型案例为我们提供了宝贵的实践经验和行动指引。这三个案例直击马钢改革发展的核心问题，为我们“靠什么、怎么干”提供了清晰的发展路径。公司党委开展“学案例 强‘三创’”全员解放思想大讨论活动，正当其时、恰逢其势，这不仅是应对挑战的破题之策，更是推动马钢在逆势中突围、在变革中图强的关键一招。  

“学案例 强‘三创’”全员解放思想大讨论活动落实到资产经营公司，需要我们直面回答“靠什么、怎么干”。

我们靠什么？一是靠刀刃向内的自我革命精神，二是靠打破常规的创新突破勇气，三是靠全员参与、上下同欲的实干作风。具体怎么干？

我们将紧扣三个典型案例主动对标对表：

对标生活后勤企业主动突围，破除守摊观望思想，以主动作为的创业劲头盘活存量、拓展增收。要借鉴其不等不靠、向外开拓的转型思路，立足资产经营主业精耕存量资产，聚焦征收补偿、房产招商、地块确权三大增收赛道。主动对接地方政府、宝武生态圈各类资源，定向向优质企业推送招商邀约，持续攻坚诸如薛家凹地块确权等历史遗留难题，实行“一项目一方案”分类盘活闲置不动产，全力把存量资产转化为稳定经营收益，从根源上破除坐等政策、坐等客源的“等靠要”惰性思维。

对标参股公司动真碰硬治顽疾，以攻坚克难的创新手段化解历史沉疴。参照其优化治理、直面矛盾、敢啃硬骨头的工作做法，搭建清单化管理、节点化推进、闭环化督办全流程工作体系，挂图推进公房清理安置、棚改项目收尾、改制资产处置等多年悬而未决的重难点任务；组建专项入户摸排专班，多方对接住建部门争取安置补贴，以刚性督办、靠前协调推动各类遗留问题清仓见底，切实守住资产经营管理责任阵地。

对标标杆企业极致高效抓执行，以精益求精的创造思维优化管理提效能。学习其闻令而动、日清日结、快速决断的务实作风，坚持向内深挖管理潜力、严控运营成本，整合值守岗位、升级智能化监控系统，全方位压降非刚性运维开支；常态化推进员工“一专多能”能力培育，精简冗余会议、压缩纸面流程，保障管理人员扎根一线现场办公；同步筑牢不动产安全管理防线，常态化开展建筑结构、防汛安全隐患排查，持续做优厂区后勤物业服务，配套完善职工文体活动载体，同步实现降本增效、服务提质、职工暖心多重成效。

马钢集团半年度工作会议暨干部大会，为我们应对行业下行、多重压力叠加的严峻形势指明了清晰方向；三大典型案例蕴含的实践经验，为我们做好资产经营破局发展提供了宝贵的“金钥匙”。下一步，我们将把马钢集团部署要求与三大典型案例实践方法深度融合，将“三创”精神贯穿全年工作全过程，紧盯全年60项重点任务时序节点，以主动拓源的创业活力、攻坚破难的创新锐气、精细管控的创造实效，全力完成资产盘活、运营成本压降等各项目标任务，以资产经营板块实实在在的经营业绩，为马钢深化改革、高质量发展注入坚实力量。