淬炼管理本领，赋能团队成长｜兴欣新材中基层管理与执行效能策略提升班圆满收官

  为进一步夯实中基层管理者管理能力，清晰岗位角色定位，强化组织执行效能，8月31日-9月2日，兴欣新材组织部分管理干部和基层骨干赴余姚健峰培训城开展为期三天的《中基层管理与执行效能策略提升班》系统化赋能学习。

    课程体系围绕管理者角色认知、沟通汇报、问题解决、员工激励、领导力实践等核心模块精心设计，兼顾理论讲授、情景实践、案例复盘、规划输出等多种学习形式，全方位补齐管理能力短板。围绕中基层管理者的角色定位与岗位职责展开深度解析，帮助学员跳出固有思维，理清岗位价值。

    课堂上，讲师结合真实管理场景，引导学员思考“从业务骨干到管理者，最需要转变的是什么”。课程重点讲解工作场景下汇报、联络与商谈的实操方法，帮助学员掌握对内对外高效沟通技巧。从如何向上汇报工作进展，到如何跨部门协调资源，再到如何与下属进行有效反馈，每一个环节都配有具体的方法工具和场景演练。

    同时课程还讲解了学员个人能力发展计划IDP规划方法，引导管理者不仅管好团队，也做好自我成长规划。从能力短板识别到发展目标设定，从学习路径规划到行动落地，帮助每位学员绘制属于自己的成长路线图。

    课程搭配情景探索活动，推动理论落地真实业务场景；晚间开展部门案例讨论与复盘，学员结合自身工作实际交流碰撞，把工作难题带进课堂，在研讨中反思工作得失。

    此次中基层管理培训，不只是知识的输入，更是管理思维的迭代。三天的集中学习，让参训学员对管理者角色有了更清晰的认知，对管理方法工具有了更系统的掌握，对团队带教和人员激励有了更深入的思考。