奋进“十五五”丨河北峪耳崖公司用实干书写百年矿山转型升级新答卷

河北峪耳崖黄金矿业有限责任公司，是一座从战争废墟上重建起来的老矿山。矿区矿脉“极薄、缓倾斜、小而散”，开采条件复杂、作业点多面广。步入“十五五”，高质量发展不再是抽象概念，而是企业必须直面的现实考题。面对资源接续、产能提升、管理升级等多重挑战，河北峪耳崖公司锚定上级战略部署，从思想铸魂、资源拓储、合规履职、安全生产、长远布局五个维度精准发力，奋力书写这座百年矿山转型升级崭新答卷。

强化思想铸魂，推动思想行动双向对标看齐。公司组织干部职工深学细悟集团公司、中金黄金“十五五”规划。坚持学用结合、知行合一，对照集团公司、中金黄金2026年年中工作会议事项清单开展多轮研讨、反复打磨修改，最终梳理拆解形成28项重点任务，逐项明确牵头领导、责任部门，同步制定落实举措与完成时限，相关职能部门实行周调度、周督办，紧盯各项任务推进落地。持续破除固有思维定式，对标行业先进找差距、补短板，切实把学习成果转化为干事创业的务实举措，凝聚全员思想共识，夯实企业高质量发展的思想根基。

坚持双向发力，夯实资源保障生存根基。资源是矿山企业的生命线。面对浅部资源衰减现状，公司坚持内部挖潜、外部拓展两手并举。内部聚焦深部及外围靶区，依托专项探矿机构，联动地勘技术力量做实钻探、坑探工程，深挖存量资源潜力，全力推进探矿增储。外部积极开展矿区扩界论证、周边矿权摸排，稳步推进资源整合，拓宽资源储备渠道，夯实矿山生存发展“粮袋子”。公司党委书记、董事张士群强调，要直面发展短板，对标上级战略，把蓝图转化为攻坚行动。资源不接续，一切都是空谈，这已是公司上下最清醒的共识。

压实履职链条，筑牢合规经营管理防线。公司依托“1358”合规体系建设，将合规管控全面嵌入探矿工程、项目建设、物资采购、绩效考核等全业务链条。压紧压实各层级岗位职责，常态化组织合规教育培训，强化项目前期合规审查，有序化解历史遗留管理问题。严格落实任期制和契约化管理，深化全员绩效考核，把合规履职纳入考评体系，健全知责明责、履职尽责、失职追责机制，做到业务全程留痕、风险前置防控，保障各项经营工作依法依规开展。

锚定稳产保安，守牢安全生产发展底线。针对井下矿脉赋存条件复杂的情况，公司统筹安全与生产。安全上推动关口前移，运行安全管理、安全督查“双体系”，为一线管理人员配备执法记录仪，建成安全教育考试中心实现培训常态化，持续投入安措资金升级井下硬件，从严查处“三违”，夯实本质安全根基。

生产上持续优化采掘接续，开展充填法回采、人工柱替换工艺攻关，破解极薄矿脉开采贫损难题；推广遥控装岩机、自动化提升排水系统，落实“机械化换人、自动化减人”；运用无人机开展巡山护矿，对边坡、废弃硐口、矿区边界开展常态化巡检，消除人工巡检盲区。考核权重向安全管控、技改增效倾斜，执行月考核、月兑现，树立重实干重实绩导向。

坚持系统施策，积蓄企业长远发展动能。公司坚持攻坚当下、固本谋远。落地“金熠计划466492精益工作法”，依托PDCA闭环管理，把复盘整改嵌入探矿增储、隐患治理、技改工程各环节。成本管控上，强化材料备件全流程跟踪，推行峰平谷电价考核，推进以钻代坑降低工程费用，把降本落到每一度电、每一根钻杆、每一批选矿药剂。深入实施人才强企，引进地质、采矿、机电紧缺人才，打通管理、技术双向晋升通道，依托党员技术攻关小组锻造一线骨干力量。深化党建与生产经营深度融合，落实班子成员包保机制，发挥党员先锋攻坚作用；同步办好民生实事，升级职工健身场地、改善现场作业条件。有序推进绿色矿山建设，补齐技术、内控短板，为矿山可持续发展筑牢综合保障。 

“十五五”的考卷已经铺开，对河北峪耳崖公司来说，答案不在文件里，在井下每一个工作面、在每一台运转的设备、在每一名职工的岗位上。公司将把规划蓝图转化为实实在在的资源储量、生产效益与发展后劲，奋力推动这座百年矿山在新征程上再立新功。

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