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资讯 头雁领航促攻坚
党建引领谱新篇
2026年度“西电红”书记项目攻坚进行时
一个书记一面旗帜
一个项目一域担当
中国西电集团党委认真贯彻落实
国有企业党的建设工作会议精神
坚持党建工作与生产经营深度融合
“西电红”书记项目
作为压实党组织书记
第一责任人职责的重要抓手
围绕企业高质量发展痛点
攻坚技术堵点、经营履约难点
等现实课题领题破题
推动党建优势切实转化为
企业创新发展优势
本期
让我们走进西电光电缆党委
跟随书记项目的推进足迹
看企业党组织如何
以党建引领
深化生产系统计量考核改革
以“西电红”党建力量
赋能企业生产经营提质增效
立项目标
机制改革激发基层活动
长期以来，生产一线存在平均主义分配惯性，薪酬分配与岗位贡献、产能效率、作业质量匹配度不高，职工干事创业积极性不足，生产效能提升受限，成为制约企业高质量发展、激活基层内生动力的核心难题。
西电光电缆党委精准出招，将该项目列为2026年度“西电红”书记项目一号工程，党委书记亲自挂帅，牵头组建专项改革专班，统筹推进生产系统计量考核机制，明确了“构建按劳取酬体系、完善量化考核机制、全面激活生产动能”三大硬性目标。项目以“党建引领、书记领衔、党员突击、全员共进”为总体思路，统筹生产、人力、技术、各生产车间核心资源，制定“季度节点督办、月度专题调度、支部包干落地”三层级推进机制，力争年内完成考核体系迭代升级，彻底扭转“干多干少一个样”的慵懒局面，筑牢企业提质增效根基。
书记带头干
三个维度破题攻坚
书记挂帅调度
顶层统筹破局改革堵点
改革推进初期，面对旧有分配思维固化、考核标准不精准、工序核算偏差、职工思想顾虑较多等问题，党委书记马养增主动扛起改革第一责任人职责，充分发挥“头雁效应”，坚持调研先行、摸底求真，带头深入5个生产车间开展调研，扎根生产一线、贴近机台班组，全程跟进各工序生产流程，深度参与历史产量梳理、工时统计、单价测算等核心工作，科学确立全产线量化考核基准。召开职工座谈会，面对面倾听诉求、收集建议，逐条梳理改革堵点难点，现场督办整改、动态优化细则，杜绝改革“一刀切”。针对试运行阶段暴露的核算标准偏差、数据匹配度不足等问题，召开专题研讨会、部门评审会，逐项复核修正、补齐制度短板。制定宣讲方案，带头深入班组宣贯改革政策，层层传导“多劳多得、优绩优酬”理念，凝聚全员改革共识。
党员攻坚驻一线
示范引领全员争先
西电光电缆党委号召全体党员立足岗位当先锋、作表率，主动破除固有思维、带头适配新考核机制、带头突破生产瓶颈，以党员先锋力量推动改革落地生根。在党委统筹引导下，一线党员骨干率先转变工作作风、主动攻坚突破，成为改革落地、产能提升的核心中坚。
53岁挤压机党员骨干任拴虎，主动响应改革，将传统双人操作改为单人高效作业，优化操作流程、压缩待机时长，单班产量稳定提升；36年工龄老党员、挤塑机机长陈飞龙，总结提炼岗位攻坚“动态调优人力，前置备料保供，深耕师徒传育”三招战法，优化班组生产模式，创下车间产量工资新高，生动诠释“从被动干到主动干”的改革转变。在党员示范带动下，全员比学赶超、争先创优氛围全面形成，青年职工快速成长成才，岗位效能、作业质量稳步提升。
双培养一输送树新风
搭建人才梯队
书记项目既是机制改革的攻坚阵地，也是作风锻造、人才培育的练兵战场。西电光电缆党委依托改革项目深化“双培养一输送”机制，以党建引领作风建设，引导党员骨干带头实干、带头争先、带头传帮带，立足岗位培育青年骨干。通过改革实践淬炼，一线青年职工快速成长，主动对标党员先进、精进业务技能、深耕岗位履职，快速成长为车间核心岗位能手，为企业长效发展储备骨干力量。
阶段成果
改革落地成效显著
改革推行以来，“干多少拿多少”的预期更加明确，多劳多得的导向深入人心。二季度，电力线缆车间人均产量工资突破目标值11.5%，铜合金车间人均产量工资突破目标值19.2%。两个车间产量工资公示覆盖率实现100%，职工可查询每日产量与绩效数据，考核的公平性、透明度得到职工广泛认同。目前两个车间改革成效稳步显现，下一步将总结复制成熟经验，逐步推广落地，以点带面扩大改革覆盖面。
在产量工资运行稳定的基础上，西电光电缆党委进一步探索数智化手段与考核体系的深度融合，选取电力线缆车间推行“员工六维度评价体系”，将产量工资与工艺质量、设备管理、安全生产、成本管控、精益现场五项考核数据深度绑定，以数智化手段实现“干多干少可量化、干好干坏有依据”，并将评价结果作为新员工培养及主机手选拔的重要标尺，为企业技能人才梯队建设提供可持续的制度支撑。
头雁心声
三句话道出“书记秘诀”
“‘西电红’书记项目，不是挂个名、签个字就结束了。党组织书记必须是离难题最近、破局最靠前的那个人。这个改革项目教会我三件事，我想和大家分享”：
01
下沉一线摸实情
书记去调度，不光是开会定制度，而是要下沉一线摸实情、解难题，亲手打通改革堵点，把精准公平的考核机制送到班组、落到岗位，让职工不被旧机制束缚、不被不合理分配困扰；
02
带头破局聚合力
书记去攻坚，不是代替职工抓生产，而是带头破局，以书记牵头，党员带头的攻坚姿态，打消职工改革顾虑，凝聚全员奋进合力，书记在现场、在一线，就是改革落地最坚实的支撑；
03
锻造队伍强作风
书记去育人，机制革新和作风传承要同时落地，制度会迭代优化，但一支有信仰、敢争先、能攻坚的职工队伍，是企业最核心的财富。改革总有完善提升的过程，但队伍作风，实干氛围彻底扭转，就能持续为企业高质量发展注入不竭动力。
头雁领航，实干作答。下一步，西电光电缆党委将持续深化书记项目建设，动态优化考核细则、完善配套机制，稳步推广六维度评价体系，持续推动党建与生产经营互促共进，以高质量党建引领机制赋能生产提质，促进公司高质量发展。
供稿：西电光电缆
责编：吴瑕 校审：刘聪 主编：姚鑫
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