近日，安徽军工召开数字化转型攻坚任务专题汇报会。公司党委书记、董事长涂荣，公司总经理徐波，公司领导、长城高管和各部门负责人现场参会，各子公司数字化分管领导及数字化部视频参加会议。会议听取了数字化部专题汇报，各部门围绕计划方案落地实施进行了深入研讨，明确了下一阶段转型工作的方向与重点。

会议指出，数字化转型是落实国家、国资委及集团公司战略要求的必由之路，更是企业实现高质量发展的根本逻辑。企业数字化须遵循流程化、模块化、信息化、数字化、智能化的演进逻辑，数字化是赋能手段，核心在于业务本身的价值创造与成功转型。会议强调，业务部门是变革主体，数字化部门提供工具支撑。全体干部职工须转观念、转思维，打破被动思想，破除“等、靠、要”的惯性思维，采取小步快跑、小切口大牵引、小投入大面积推广的策略，扎实推进转型变革。

会议要求，要重点从三方面发力，

一是思想认知层面，数字化不是简单的工具叠加，而是对企业运行逻辑的深度重构，必须从观念、思维、行动逻辑三个维度实现根本转变；

二是驱动模式层面，要以业务驱动为核心，推动业务部门深度思考自身变革方向，完成业务场景化、场景对象化、流程规则数字化的全链路设计，为系统建设提供明确业务输入，以业务场景牵引技术落地；

三是行动策略层面，要抢抓机遇、主动谋划，提前做好投资计划与项目申报准备，主动对接上级单位政策要求，坚持小步快跑、小切口大牵引、小投入大面积推广，以行动为核心推进转型。

此次会议吹响了安徽军工数字化转型攻坚战的集结号。公司将以集团行动方案为纲领，坚持业务驱动、场景落地，持续夯实数字化能力底座，加速智能化应用探索，以变革的决心和行动的实效，走稳走实数字化转型的每一步。

供稿：数字化部