把自己能决定的事情做到极致

评 论

市场的风浪无从躲避，但脚下的一方阵地，完全由自己坚守。

把自己能决定的事做到极致，首要之义是锚定经营创效，全力承压突围。企业抵御行业寒冬，硬核的抓手就是一切围绕经营转、一切盯着效益干。面对严峻的经营大考，各单位必须跳出本位主义、打破惯性思维，主动思考“我能为集团做什么、集团需要我做什么”，把分内工作干到极致，把可控潜力挖到极致。8月31日，集团周例会要求，钢铁主业极致履职就是深耕内部提质增效，深挖生产效率、库存管控、费用压降等核心潜力；同时主动向外突围，积极拓展外部市场、调整产品结构，抓实产品转化、优化用户服务，以内外双向发力对冲市场风险。矿业板块要严守合规底线，全力挖掘增储，持续压降制造成本，以稳产、提质、降本的硬成效抵御市场波动冲击。费用管控单位不能局限于小步慢跑，要立足集团全局解放思想、加压奋进，实打实加大减亏控亏力度，为集团轻装上阵减负赋能。全员各尽其责、各尽其能，把板块优势、岗位优势转化为经营胜势，就是当下最务实的攻坚。

把自己能决定的事做到极致，核心关键是坚持刀刃向内，对标一流提质、重塑财务“体质”。经过规模增速的钢铁行业，如今很大程度上比拼的是管理精度、资产质量、经营“体质”。行情越是承压，越要以更高标准对标先进、自我革新、补齐短板。立足攻坚三季度、全年收官节点，集团以精准对标为抓手，全面梳理各单位经营质效、资产质量、运行效率等核心指标，靶向明确四季度冲刺目标和全年收官任务，坚决落实“跑赢大盘、超越自我”的攻坚要求。摒弃粗放式管理、惯性式经营，而是以数据对标找差距、以指标攻坚补短板，持续优化资产结构、压降低效资产、提升运营效能，通过系统性提质、精准化管控，全面夯实企业经营底盘、淬炼强健财务“体质”，在行业深度洗牌中稳住根基、抢占先机。

把自己能决定的事做到极致，根本在于守住岗位本分，于细微处精进、在履职上较真。企业的抗风险能力，从来不是凭空而来，而是千千万万个岗位日积月累、精益求精拼出来的。大到发展决策布局、生产系统稳定、经营指标突破，小到流程规范落地、费用精细管控，每一个岗位、每一项细节，都是企业降本增效、提质创效的关键一环。复盘各类问题的产生，很多不是因为外部环境，而是源于履职不严、标准不高、细节不实。越是形势严峻，越要摒弃“差不多、过得去”的敷衍心态，杜绝松弛懈怠、粗放作业，立足本职把每一项管理做到位、每一项标准落到位、每一项指标抓到位，以岗位履职的极致标准，筑牢企业稳健经营的基本盘。

把自己能决定的事做到极致，本质是干群同心、双向赋能，以全员实干汇聚突围合力。企业的逆势突围，不是少数人的孤军奋战，而是全体干部职工的同题共答、同向发力。管理层优化资源配置、压实攻坚责任，破除内耗壁垒、树立实干标杆；技术人员立足岗位攻坚革新、破解技术瓶颈、赋能提质增效；一线职工严守操作规范、深耕岗位创新、抓实降本细节。企业全员都能心无旁骛扎根岗位、攻坚创效，就是我们穿越行业寒冬、打赢经营攻坚战最坚实的底气。

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倡导极致履职、深耕实干，不是回避行业困境、客观压力，而是在认清严峻形势的基础上，保持主动作为的清醒与坚定。看清困难是为了正视差距，坚守实干是为了主动破局。越是承压前行、收官冲刺，越要摒弃消极心态、破除躺平心态，以更高标准、更实作风、更强担当做好分内之事、守好岗位职责、抓实经营攻坚。

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 素材来源｜“厚道山钢”微信公众号

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