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资讯 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。谁能培育人才、留住人才、让人才在实战中脱颖而出，谁就能在复杂多变的市场中占据主动。王力深谙此道，始终把人才摆在企业发展的核心位置，以系统性的培育体系、开放包容的成长平台，持续激活组织内生动力，在当前家居行业需求收缩与同质化竞争交织并行的情况下，实现业绩逆势增长。
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政企同心搭平台
激活人才发展新引擎
9月3日下午，浙江省社会保险和就业服务中心副主任陈炯及相关调研人员，金华市人力社保局副局长张政、金华市就业服务中心主任杨恒忠，在永康市人力社保局和就业服务中心相关部门负责人陪同下到访王力。
陈炯副主任一行在副总经理兼董事会秘书陈泽鹏的陪同下参观王力智能家居展厅。从智能门锁、智能门窗到全屋智能联动，多元的产品矩阵与前沿交互体验，全面展现了王力在智能家居领域的深厚积累，陈炯副主任对王力在智能安防领域的技术积累和产品创新表示充分肯定。
而王力从一樘机械防盗门起步，到智能门锁、智能门窗、全屋智能多线并进，每次跨越靠的不是风口，而是敢攻坚、能沉淀的人才队伍。
作为全国安防门锁行业首家上市企业，王力2025年品牌价值高达376.59亿元，连续14年行业第一；业务范围覆盖全球30多个国家和地区，累计服务超5000万中国家庭，全球用户超2亿。正是这样的平台与体量，为人才提供了广阔成长空间，每一位人才都能在真实业务场景中淬炼能力、创造价值。
座谈中，泽鹏总详细介绍了王力人才招聘培养情况。在行业下行周期中，公司坚定以"人才创新"为战略，引进高水平人才，实施高潜人才、干部流动、高管接班人三大计划，打破部门墙、培养复合型人才。陈炯副主任充分肯定王力的人才培养体系，并表示将支持公司人才引进，在未来帮助王力获取更多面向高层次人才与毕业生的岗位招聘机会，实现政企合作共赢。
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高管寄语定向领航
指引制造高潜成长航向
当天上午，王力第三期高潜人才曝光会议也顺利举行，董事长王跃斌、董事会秘书陈泽鹏、副总裁陈浪、副总裁郑学友、制造军团长李琼杏、零售总经理王李霞、工程总经理朱剑彪、企管总监章敏嫣等高层领导出席现场。制造军团魏泽龙、吕弘扬、王鑫瑞三位高潜骨干依次登台述职。高管团队现场点评赋能、精准指引，传递人才培育与制造工作核心导向。
董事长结合行业发展形势，对制造高潜人才提出核心要求。他强调要坚守第一性原理，杜绝形式主义。所有看板、5S改善不能追求表面美观，必须回归核心指标，通过看板数据暴露问题，解决问题；必须深度下沉生产一线，杜绝照搬图纸、经验主义。
会议中，魏泽龙、吕弘扬、王鑫瑞三位高潜结合从业履历、攻坚项目、历练任务与中长期规划完整分享，直面自身短板、明确提升路径。
董事长鼓励高潜人才秉持"今天不怕辛苦，是为了以后不辛苦"的成长理念，以更多的付出换取更快成长跃迁。他倡导"99分产品胜过一万个60分产品"的工程师文化，摒弃"交差即可"的思维。针对三位汇报人职业规划、目标设定逐一给出优化建议，引导大家运用穷举法、系统思维、现场下沉，追求更高标准的产出，为制造高潜人才的成长划定了清晰航道。
会议尾声，董事长亲手为三位高潜人才送上成长书籍《高效能人士的7个习惯》，并寄予厚重期许。他鼓励三位高潜人才打破常规成长周期，主动承接高难度历练项目，在实战中持续突破能力上限。
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以人才为战略资产
构建全周期人才孵化体系
长期以来，王力始终将人才视为企业核心的战略资产，坚定不移地践行"内生培养、战功提拔"的核心人才战略。公司搭建起覆盖营销、研发、产品、制造全赛道的高潜AT培育体系，打通技术骨干、专业专家、管理干部的清晰晋升链路。
在培育机制上，王力构建了“专项述职+ 高层辅导 + 实战历练 + 阶段性复盘”的多元举措。通过这一整套组合拳，系统性培育兼具技术硬实力、市场洞察力与综合管理能力的复合型人才，持续夯实企业创新发展的根基。
在王力，能者上、平者让、庸者下。这不是一句口号，而是贯穿选拔、考核、晋升全流程的刚性准则。通过全周期人才孵化体系，源源不断地挖掘、培育、重用实干型人才。让每一位奋斗者都能在这片土壤上找到位置、释放价值、成就自我，与企业共同成长、彼此成就。
一天之内，内有高潜人才登台亮剑，外有政企携手同频共振。当高潜人才在一线的能力成果被看见、被放大、被复制，当人才战略获得政府部门的认可与赋能，王力的组织活力便有了生生不息的源头。人才，正是王力穿越行业周期、迈向智能家居新时代的最大底气。
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