改革再深化 赋能再出发——2026年度集团项目公司综合管理能力提升训练营顺利开营

为深入贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署，聚焦"十五五"发展战略与片区化管理改革新形势下项目公司综合管理能力建设，8月26日，集团启动2026年度项目公司综合管理能力提升训练营。集团副总裁程晶出席开营仪式并讲话，集团高管、职能部门和分子公司负责人以及综合管理条线骨干人员齐聚一堂，参加开营仪式暨首次课程学习。

开营仪式

本次训练营为期两个月，项目前期历时数月，深度调研各项目公司综合管理岗位履职需求与能力短板，融合外部专业资源与内部实战经验，迭代打磨课程体系与教学方案。紧扣新一轮国企改革政策与岗位履职核心需求，分公司治理、行政实务、薪酬绩效、人才管理、风险防控五大主题，内容覆盖国企改革新政策、完善中国特色现代企业管理制度、国企薪酬绩效改革与激励、中层干部管理与内外招聘选拔、劳动法规与劳资纠纷、行政综合管理等19门主题课程。

训练营邀请中国经济体制改革研究会、福建江夏学院法学院、福州水务集团等外部资深专家以及集团内部讲师团队现场授课旨在通过集训方式全面提升集团项目公司综合管理管理人员的履职能力与综合素质。

项目介绍

领导致辞

集团副总裁程晶祝贺训练营顺利开营，她强调，本次训练营是集团立足战略转型、落实改革部署、夯实治理根基的重要举措，目的是以培训赋能提升履职能力、以考核认证树立岗位标准、以选拔鲜明用人导向，推动综合管理条线人才培养工作走向规范化、系统化、制度化的全新阶段。

集团副总裁程晶致辞

围绕本次培训认证工作，程晶提出三点意见：

一是站位再提一级，深刻认识认证选拔的战略意义。

集团处在“十五五”开局关键阶段，运营版图不断拓展，片区化管理推动管理模式从“单点作战”向“系统协同”转型升级。综合管理条线是项目公司运转中枢，针对部分项目公司存在的履职能力短板等问题，要通过系统化赋能补齐能力短板、堵塞管理漏洞。

二是标准再严一层，精准把握认证选拔的核心要义。

将持证上岗、优中选优、动态管理三项原则贯穿全过程，把此次认证考核的成绩作为岗位竞聘的重要标尺。进一步完善项目公司中层管理人员岗位绩效管理，建立季度考评与年度考评相结合的全维度评价体系。既要在选拔环节优中选优，更要在履职管理上从严约束。

三是落笔再实一分，全力以赴抓实学习提升各项工作。

希望全体学员坚持问题导向，在学中深思；把综合管理工作置于集团战略全局审视研判，在思中体悟；把训练营所学所悟，转化为推动管理提质增效的务实成效，在悟中笃行。

开营仪式结束后，训练营第一讲课程正式开课。中国经济体制改革研究会特聘专家、清华大学产业创新与金融研究院特聘授课讲师陈韬，围绕"2026—2029年新一轮国企改革政策解读""国企改革背景下中国特色现代企业制度建设""任期制契约化与管理人员进退管理实战"三大核心模块进行专题授课。课程兼具政策性与实操性，通过政策解读、案例分析、研讨互动等形式，帮助学员系统把握新一轮国企改革的方向要求、中国特色现代企业制度完善的关键要素以及任期制契约化管理的实战方法，强化学员对新政策的理解与实践应用。

陈韬老师授课

强基固本，行稳致远

项目公司综合管理能力提升训练营是集团

夯实发展根基、锻造综合管理队伍的又一重要举措

也是综合管理条线人才培养工作的新起点

新征程上，机遇与挑战并存

集团将以过硬的综合管理能力

建设支撑集团改革发展与片区化管理落地见效

努力开创高质量发展新局面

文字 | 朱丽

图片 | 叶颖婕

编辑 | 林可欣

审核丨张伟