【关注】 山西焦化集团召开周工作会议 统筹推进安全检修生产经营重点工作

9月7日，公司召开周工作例会，传达学习上级文件精神，通报上周工作完成情况，安排部署近期重点任务。公司党委书记、董事长王新照要求公司上下必须切实改变习惯、执行制度、强化落实，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作，坚决守牢安全环保底线，统筹推进检修进度与生产经营任务。公司党委副书记、总经理仝金厚要求各级领导干部特别是“关键少数”率先垂范、真抓实干，进一步增强工作主动性，以过硬作风和扎实举措推动各项工作落地见效。集团和股份公司领导，飞虹化工、焦炭公司领导，各生产厂、辅助单位、经营单位、专业管理部门、后勤保障部门等相关负责人参加会议。

会议传达了山西省安委办9月份安全风险提示，并结合公司实际，对近期安全重点工作进行了重点安排。会议指出，当前正值停车检修关键期，特殊作业集中、安全风险交织，要深刻反思各类典型案例，从管理层面查找根源，坚决防止停车检修过程中的形式主义；要加大特殊作业抽查力度，建立问题清单并逐项落实责任人和整改时限，对今后抽查发现的同类隐患一律按照“三屡”问题进行处理，加重处罚，绝不手软。要进一步规范可燃有毒有害气体报警管理，尽快完善出台专项管理制度，切实将报警管理作为检验安全管理水平的硬指标。针对近期可能出现的连续强降雨天气，各相关单位要高度警惕高落差地带渗漏隐患，彻底消除灾害风险。

会议指出，当前环保整改任务时间节点明确，总体进度可控，各单位要再接再厉，聚焦环保工作的突出短板，开展专项督办，建立督办台账，明确整改责任和完成时限，做到督办有记录、整改有结果、销号有依据。同时要高度关注强降雨可能引发的次生环保风险，早排查、早处置，坚决杜绝次生环保事件发生。

会议要求强化检修变更管理，严格执行变更审批程序；涉及外委工程量变化和业务范围调整的，由合同签订部门按照公司规定进行调整，严禁擅自增加工程量。要高度重视生产异常，建立生产异常周处理管理机制，提高反应效率，确保生产系统长周期稳定运行。

会议指出，受市场因素影响，当前的生产经营形势异常严峻，各单位要坚定信心，明确目标，在入炉煤配比上大胆创新，对标先进企业优化配煤结构，切实降低入炉煤成本。要持续深化内部挖潜，严格各类指标控制。要加强辅料全过程管理，从源头把好质量验收关，落实生产单位的管理主责，强化过程监督，切实降低辅料消耗。要加快推进应收款项清收、涉诉案件办理和资产处置工作，降低经营风险，提高经营质效。

（文/高伟）

编  辑丨杨鑫淼

责  编丨文草丽

审  核丨靳   岩

丨