喜讯！阜阳矿业矿井机电管理改革经验获《中国煤炭报》深度报道

9月5日，《中国煤炭报》刊发深度报道《机电“一盘棋”盘活一座矿——阜阳矿业实施机电管理模式改革》，系统介绍阜阳矿业打破专业壁垒、重塑管理流程的创新实践，向行业推介“大机电”管理模式经验。报道从“下好协同生产“一盘棋””“织密精益管理“一张网””“激活内生动力“一池水””三个维度，全景呈现了阜阳矿业推动机电部门与各生产区队从“各吹各的号”走向“并肩齐步走”的改革路径。报道同时刊发该矿矿长署名文章《以“大机电”之钥开启高质量发展之锁》，深入阐释改革背后的深层逻辑。
01协同之变：从“单兵作战”到“集团作战”
改革的核心在于打破长期存在的“专业壁垒”。阜阳矿业将机电管理从被动配套转变为主动协同，推动生产模式由“单兵作战”向“协同联动”转型，实现从“局部最优”到“系统最优”的跃升。矿井整体“集团作战”能力显著增强，稳产高产更有保障，能源保供“顶得上、供得稳”的底气更足。
02管理之变：从“事后抢险”到“事前预防”
安全治理模式的转变是改革的另一关键。阜阳矿业推动安全管理由“事后抢险”向“事前预防”转型，使风险从隐性变为显性、从突发变为可预警、从结果控制变为过程控制。矿井本质安全水平显著提升，以改革实效践行“人民至上、生命至上”理念。
03动力之变：从“要我做”到“我要做”
改革还带来了动力机制的深刻转变。通过责权利统一，阜阳矿业让每个岗位都成为“责任田”和“利润源”，职工心态从“要我做”转向“我要做”。矿井在装备升级上做加法、在职工负担上做减法、在幸福指数上做乘法，实现“减人、提效、增福”，办好了最大的民生实事。“大机电”模式所沉淀的，不仅是一套可复制、可迁移的管理方法论，更为“人工智能+”赋能和数字化转型预留了组织接口，为企业向“安全、高效、智能、绿色”跃升奠定了结构性基础。阜阳矿业将持续深化“大机电”内涵，加速“人工智能+”赋能融合，将其作为践行新发展理念的重要载体，奋力打造“安全、高效、智能、绿色”的行业标杆矿井。
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内容来源｜宣教中心；阜阳矿业高闯

编辑｜许士卿

执行主编｜赵常鸿

主编｜王伟

主办｜宣教中心

喜讯！阜阳矿业矿井机电管理改革经验获《中国煤炭报》深度报道

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