聚焦一线丨让实干者竞相出彩

“专业人干专业事，技术方案更靠谱了！”“化验室划归技术管理中心负责，生产质量有了专人紧盯、全程把控！”组织机构调整后，这样的感叹不时从热电分公司一线传来。

今年以来，热电分公司以直面痛点、精准落子的改革姿态，在人力资源精细化管理上深耕细作，从优化组织架构、革新考核机制、培育一线青年三个方面同步发力，打通管理堵点、盘活人才存量、激活队伍活力，为员工搭建起一线成才的广阔平台。

优化组织架构

走进热电分公司，各中心岗位职责公示栏焕然一新，部门间协作流程更加清晰，一线员工对调整后的权责边界了然于胸。

让管理运转更高效、岗位履职更精准，正是热电分公司持续梳理优化内部组织体系的根本出发点。技术管理中心全新组建，化验室从生产运营中心剥离，搭建起垂直化、专业化的技术管控体系，技术团队得以集中精力攻关新型电力技术，推动技术优势加速转化为生产实效。生产运营中心同步补齐分布式管理短板，部门职责落实到岗、人员配置优化到位，牢牢守住生产安全和质量管控两条底线。安全环保中心推进直线管理落地，整合专职安全管理人员，划分装置管理、体系管理两大模块，实现横向全覆盖、纵向专业化，冗余流程大幅精简，安全管理质效显著提升。

组织架构的优化，理顺了运转机制、明确了岗位职责，也为考核机制与育人机制的革新夯实了根基。

革新考核机制

每月工资发放日，检修班组的公示栏前总围着不少人——工时积分、绩效结果一目了然，谁干得多、拿得多，大家心里都有一本明白账。

破除“干好干坏一个样”的平均主义，是热电分公司人力资源改革的关键一环。立足不同岗位、不同层级员工的特点，量身定制差异化考核方案，让“薪酬看付出、绩效凭能力、收入靠实干”的正向激励导向真正落地。对管理层，细化考核标准、明晰指标权重，以刚性绩效压实管理责任；对基层员工，实现差异化考核全覆盖，行政岗位实行量化考核，结果可比较、可评价；对一线检修队伍，推行市场化工时管理，落实“工时制+区域负责人+项目管理”考核机制，工时系数在0.6至1.2之间浮动，多劳多得、优绩优酬，检修人员干劲十足；对生产运行、新能源岗位，实行薪点考核，系数在0.8至1.1之间浮动，并围绕设备运维、隐患处置等核心实操内容细化考核标准，按劳分配全面落实。

考核指挥棒的精准挥动，让实干实绩导向成为全员共识，队伍活力持续迸发。

打破资历壁垒

在电气检修班的实训车间里，年轻学员围在设备旁，轮流上手排查故障、拆解二次回路，老师傅在一旁逐一点评——这样的场景每周都在上演。

热电分公司将选人育人的阵地前移至生产一线，把现场实操能力、岗位履职实绩和日常工作态度作为选人用人的重要依据。培训不再是“大锅饭”，而是岗位定制化、实训精准化：电气检修专项提升班聚焦设备原理、故障排查等必备技能，破解“懂理论、缺实操”难题；电气运行岗位围绕核心设备运维、应急操作开展专项实训，精准贴合现场需求……

务实的育人平台，让90后青年快速成长为岗位骨干。1999年出生的李重阳从一线电气操作工起步，凭借扎实技术和担当竞聘为电气管理专员，扎根现场攻坚难题；1996年出生的郭兵入职以来操作零差错、履职零失误，凭严谨作风成长为电气运行班长……一线沃土滋养青春，实干舞台成就英才，青年力量在关键岗位上快速崛起。

从组织架构的破立并举，到考核机制的精准撬动，再到一线育人的深耕厚植，热电分公司打造了人才精细化管理的全链条机制。下一步，热电分公司将持续深化人力资源精细化管理，完善“选育用留”全链条机制，搭建更多实战化练兵平台，让更多想干事、能干事、干成事的员工竞相出彩，以人才引领驱动企业高质量发展。

作      者 | 冯   艳

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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