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资讯 转载来源：山东能源 管理提质丨齐翔腾达：合格率100%的背后 是每一道工序的“较真” http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MDE5ODAwMQ==&mid=2652664035&idx=4&sn=e96025ce3c742724d0212fcd6fe4335a&scene=45#wechat_redirect
8月底，齐翔腾达迎来外聘专家组质量管理体系监督审核。审核期间，专家组充分肯定公司质量管理体系运行成效与标准化、规范化管理水平，同时针对现场管理细节、流程持续改进等方面给出务实的指导性建议。
2026年9月是全国“质量月”
新材料公司齐翔腾达
紧扣质量提升主线
把质量要求贯穿生产经营全链条
奏响全员重质量
抓质量、守质量的奋进乐章
守牢生产质量“第一道防线”
产品质量
一半靠生产 一半靠检验
质检中心是齐翔腾达
质量管控的前沿哨所
肩负着全流程把关重任
日常工作中，质检人员坚持“数据说话、标准兜底”，紧盯各装置物料变化，做实常态化取样分析，对关键指标反复复核校验。质检人员主动下沉装置一线，联动工艺岗位开展联合研判，遇到指标异常第一时间同步反馈，协同排查波动诱因，把质量隐患化解在萌芽阶段。
今年以来，质检中心共完成原料进厂分析5万余次，中控样品分析近40万次，产品出厂检验6700批次，产品出厂合格率100%。
夯实质量管理内生硬实力
齐翔腾达锚定
基础工作、基本能力
基本制度、基本队伍四大维度
苦练质量管理内功
推动质量工作走深走实
让质量文化扎根岗位、融入日常
抓实基础工作：规范现场作业管理，梳理各岗位质量管控要点，把质量责任分解到装置、班组、个人，做好过程台账、记录管理，把体系条款转化为岗位实实在在的操作行为。锤炼基本能力：常态化开展质量知识培训、岗位实操练兵，鼓励职工主动参与质量改善、QC课题攻关，人人争当质量守护者。完善基本制度：持续修订完善质量管理制度流程，结合外审专家建议、现场实际运行情况查漏补缺，健全内审、问题整改、持续改进闭环机制。建强基本队伍：发挥班组质量“前哨”作用，通过师带徒、经验分享，带动全员质量意识提升，打破“质量只是质检部门事”的固有认知。
2026年上半年，新建质量标准规范5项，修订4项制度，更新企业标准信息服务平台。目前公司拥有产品质量标准55个，并启动“山东省品牌提升群星行动”企业培育申报工作，顺利通过本年度群星行动企业培育入库。
筑牢客户稳定的市场基本盘
齐翔腾达
坚持以客户需求为导向
打通生产、质检销售协同链条
把客户反馈
当成质量改进的“指南针”
销售一线做好客户沟通纽带，第一时间向内传递客户声音，搭建起客户与生产端的沟通桥梁。同时，持续升级终端服务，常态化开展样品试用、技术支持、全流程售后保障等增值服务，以优质终端服务抵御市场波动风险，持续塑造齐翔腾达品牌竞争力。
稳定可靠的产品品质、高效贴心的服务，换来的是客户的充分信赖。一批长期合作老客户持续稳定下单，客户群体粘性持续增强，市场口碑不断向好。
在激烈的市场环境下
以质量换信任，以口碑拓市场
让“齐翔品质”
成为市场竞争的加分项
实现产品出圈、客户留得住
市场站得稳的良性循环
（未经授权禁止转载）
编辑 | 张筱 轮值编审 | 王道圣
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