奋战三季度 冲刺下半年 | 资产经营公司：深化改革提质效 盘活资产蓄后劲

聚力经营增收，拓宽盘活路径。紧盯存量房产处置攻坚，持续推进常州房产商务谈判，同步保留零散处置备选渠道，加快深圳回迁物业落地运营。通过微信公众号、招租广告、重点推介等多元化招商宣传方式，多渠道、广覆盖推广闲置资产，累计获取意向客户咨询36家，已组织客户实地看房56次。其中，原新闻中心一层房产通过招商，形成竞租，租金上涨18%，原离退休中心等资产已与意向客户签订意向租赁协议。同时，积极与属地部门协调破解土地性质对招商的制约。从严管控租赁履约，建立欠费分级分类催缴机制，保障经营现金流稳定。

守牢安全底线，完善网格化管控。根据消防重点单位、人员密集场所、机关办公区域等各类区域管理要求，分级分类制定差异化的管理标准，明确检查频次，通过编制分类检查手册明确检查内容，提高可操作性。对三级、四级网格长定期下沉至重点场所跟班巡检，根据“三表一图一册”进行实地核查。优化跨部门安全联动，建立网格化吹哨处置机制，各级网格员按规定频次巡查打卡，发现可能引发即时事故的隐患，立即采取对应处置或立即上报。依据网格化履职指标完成情况进行安全绩效评价，落实举报奖励制度，充分调动员工排查隐患的积极性。对于重大隐患巡查不力、责任落实敷衍塞责等行为严肃考核追责，坚决防范租赁、运维环节安全事故。

攻坚征迁项目，加速存量清收。主动对接协调各相关部门，规范推进征收审批流程，在政府资金紧张情况下全力争取政府补偿资金。全面完成各类资产清查工作，搭建标准化、规范化资产台账体系，常态化推进公有住房整治清理、账外资产盘活回收工作，持续压降公房运维管理成本、提升国有资产管控质效。目前马钢公有住房已完成39户清理工作。针对不动产报规报建、消防、质监等历史资料缺失的遗留难题，继续协调相关部门单位，稳步推进土地落宗入库、不动产重新确权登记工作。

持续深化改革，推进数字化落地。按照“统一管理、集中带量、优中选优、阳光采购”的原则开展消防器材聚量采购工作，连续召开三次专题协调会统一部署推进，三个品类中标价较前期平台采购价格整体下降12.55%，实现了集采降本的阶段性目标。拓展办公用品直采业务，优选推荐两家常用办公用品主力供应商，通过宝武集团集采平台进行直采从而大幅减少采购成本。根据“集采分签”的工作模式，已完成马钢集团本部、6家分子公司与中标供应商采购合同签订工作。与此同时，全力推动集团本部不动产管理系统正式上线，打通房产、土地、设备数据壁垒，加快终端国产化替代，依托数字化手段实现资产全生命周期精细化管理。

此外，该公司以模拟子公司运营模式加快推进市场化转型，建立月度经营分析机制，对17方面60项重点工作进行挂图作战，责任到人、明确节点，定期复盘经营指标完成情况，细化月度攻坚推进清单。强化全员经营意识与全方位成本管控，积极创新资产运营模式，充分挖掘存量资产价值，确保集团下达的全年各项经营、改革、安全目标顺利实现。