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资讯 9月7日，公司召开扩大经理办公会。会议全面复盘总结公司近期生产经营各项工作，深度分析当前发展形势，精准查摆问题短板，系统部署四季度重点任务。公司党委书记、烽火电子董事长杨勇主持会议并讲话，全体中层以上干部及烽火专家参加会议。
会上，杨勇按照集团“十五五”规划要求及精益运营专项行动要求，结合公司整体运营情况和当下存在的问题，围绕“深化管理变革、加速技术创新”提出三点要求。
一是认清形势、统一思想，深刻把握创新突围的紧迫性与必要性。
杨勇提出，前期公司全力以赴防风险、守底线，稳住了企业基本盘，必须在守牢底线的基础上，把管理创新、技术创新作为破局突围的核心抓手、关键路径，以管理革新提质效、以技术突破强核心，实现“守底线稳大局、抓创新促发展”的双向赋能、双向提升。
二是聚焦关键、精准发力，以管理创新破除壁垒、提质提效。
以去粗放、优流程、提效能、降成本、强执行为核心，全方位推进管理制度、管理手段革新，要树立集“小改、小变”就是创新的理念，把创新落到具体的流程优化及管理效率提升。要流程再造，打通管理堵点，明确各岗位职责边界、工作标准、时限要求，打破部门壁垒、破除本位主义，建立上下贯通、左右协同、高效闭环的工作机制。干部要带头学习、带头贯彻落实各项制度要求，确保制度落地执行到位；要精细管控，破解经营短板，聚焦“增收不增利、成本偏高、效益偏低”问题，要把精细化管理贯穿生产、经营、财务、人力全链条，各单位要集思广益、用好各类举措，全面严控非生产性支出，做到精细化管理，遏制无效损耗。要以信息化建设为重要推手，用数字化管理来提升管理效能。
三是锚定核心、攻坚突破，以技术创新筑牢优势、赋能发展。
坚持市场导向、问题导向、结果导向，抓好科技创新，聚焦技术攻关、成果转化、产品升级，以创新破解市场难题、激活发展增量。要聚焦核心技术攻坚，补齐竞争短板。立足市场需求和行业趋势，围绕主责主业和战略方向，梳理关键核心技术清单，集中资源开展攻关；要聚焦创新成果转化，做实创新价值。对已研制落地的科研项目，加快市场化推广、产业化应用，把科研成果快速转化为产品优势、市场优势、效益优势。要坚持协同创新，充分发挥好自身优势，加强外部协同与内部协同，提升公司整体创新能力。
会上，相关部门还就近期公司经营运行、财务管控、科研管理、质量监管、保密管理、安全环保等重点工作开展情况进行通报，两家子公司就完成全年任务作了表态发言。
责任编辑：张轩溢
校 对：李林涛审 核：薛新亮有趣 有态度 有温度
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