提速提质提效·精益管理丨选矿公司：启动2026-2028年6S现场管理专项提升行动

走进当下的选矿公司，设备规整洁净，物料定置有序，办公区域整洁清爽，从生产一线到辅助区域，从设备现场到公共区域，处处呈现出规范、标准、整洁、高效的全新风貌。这一系列看得见、摸得着的变化，正是选矿公司全面推进2026—2028年6S现场管理专项提升行动，深耕精益管理、夯实安全根基的生动剪影。

本次6S管理提升行动覆盖选矿公司全域生产作业、辅助配套、公共办公及生活区域，做到管理无死角、整治无盲区，全力推动现场管理从“整治改善”向“常态保持”，最终实现“自主精益”的跨越。

冯玉祥 选矿公司装备工程部主任

以前整改都是哪里乱改哪里，治标不治本。这次三年提升行动完全贴合生产实际，分年度一步步夯实基础、提升标准、打造样板，把6S管理融入设备保养、现场治理、日常运维每一项工作中，让好状态能长期保持下去。

为全方位重塑现场管理体系，选矿公司通过管理层专项赋能培训、班组实操教学、全员宣贯动员、考核验收落地的模式，破除职工固有思维，树牢精细化、标准化作业理念。聚焦现场，集中开展全域物资清查、废旧物料清理、设备缺陷整改、管线隐患治理、作业环境提档升级、区域定置标准化建设六大专项工作。

张郅轩 选矿公司多金属选别作业区副区长

以前现场杂物多、物料乱堆、工具随手放，看着不规整，还藏着不少安全隐患。自从6S专项整治开展后，我们带着班组全员一起干，逐点排查、逐项整改，把多年遗留的死角问题全部清理干净。现在作业区环境亮堂、摆放规范、隐患更少，大家干活更舒心、现场安全也更有保障。

同时，选矿公司建立班组日自查、车间周排查、公司月考核的三级动态管控机制，形成问题排查、登记整改、复核销号的闭环管理。配套建立双向奖惩考核体系，将 6S 现场管理成效与职工绩效考评、班组评优、岗位晋升深度绑定，正向激励先进典型，纠正整改滞后、落实不力行为，激活全员参与、全员维护、全员提质的内生动力。

史应生 选矿公司多金属选别作业区技术员

现在我们的工作习惯完全不一样了，上班先自查、下班清现场，工具归位、物料摆齐、设备擦净已经成了日常。6S不是一次性大扫除，是天天坚持、时时维护。看着厂区一点点变整洁变规范，我们自己干活也更顺心、更安心。

文图：蔡辰昊 孙贝宁

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