提速提质提效·精益管理丨抓实全链条精益管控?推动工作落地见效——新疆矿业公司推动精益管理走深走实系列报道（二）

今年以来，新疆矿业公司聚焦6S管理与设备全生命周期管理、项目全过程闭环管控、供应链数字化精益体系搭建等重点工作，多点发力、多措并举，持续夯实内部管理根基，全面激活生产经营动力，推动各项举措落地见效。

——深耕6S精益管控，抓实设备全周期提质降耗。各车间班组分层落实全域现场整治与设备精益运维工作，现场6S标准化改造全面铺开，各车间划分责任区域，实现设备包机管理全覆盖；对核心作业区域生产所需材料、备件实施定置分区规范摆放，配套完善设备管理体系，明确设备点检维保管理要求，常态化开展班组日常清扫、车间集中整治等。健全完善设备点检、定修台账管理体系，全面推行事前预防性维保，压降生产全流程能耗、物资消耗，稳步推进年度降本目标。

——锚定项目建设，持续优化投资管控、建设运营质效。严格落实项目分级预警、全过程统筹管控要求。项目投资源头精准把控，从严管控非核心领域投资。优先落地4台变压器和2台空气压缩机老旧设备更新，重点研判环保专项燃煤热水锅炉升级改造项目综合效益，从源头优化整体产业投资结构。中矿分级再磨回收项目、二期选厂增设在线品位分析仪等项目建设及竣工闭环管理落地见效，同步将现场6S管理、安全文明施工纳入刚性管理要求，项目全流程管控效能明显改善。

——构建供应链体系，库存保供管控提质增效。统筹推进产供销储运财一体化管理，同步开展数字化管控工具落地与全链条降本工作。数字化智能库存管理体系逐步完善，依托ERP和供应链各类管理系统，联动生产需求灵活调整采购计划，打通采购、生产、销售数据链路，实现生产需求预判智能化，持续优化各类库存精细化分区存储。

——夯实机制保障，推动精益管理长效常态化开展。层级责任压紧压实，细化实施细则，任务分解至岗位，配套月度考核。常态化开展对标学习，学习先进管理经验，梳理形成可复制推广的典型案例落地应用。健全考核激励办法，推广优秀典型案例，激发全员创效活力，将精益理念贯穿设备、项目、供应链各环节，全力冲刺全年生产经营目标任务。

文图：文小龙 赵瑞东

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