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董秘您好。收购Romaco之后，零部件供应链本土化理论上能够降低成本、提升毛利率，但实际推进节奏偏慢。想请教，制约深度本土化的主要因素，更多来自海外法规体系的硬性约束，还是内部组织协同层面的障碍？管理层是否内部评估过，本土化落地后对Romaco毛利率的大致改善空间？
您好！供应链本土化是一个逐步推进的过程，随着本土化比例提升，Romaco毛利率具备改善空间，但具体幅度取决于验证进度、品类替代节奏及规模效应释放情况。谢谢！
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