改革重塑 | 鹿泉生产基地狠抓落实 推动改革提升走深走实

际华军研公司鹿泉生产基地紧扣集团公司与际华股份部署，聚焦改革攻坚、作风建设、提质增效、质量管控、基础管理五大重点工作，迅速部署、狠抓落实，推动会议精神从“纸上”落到“地上”，从“会场”走向“现场”。

筑牢思想根基 凝聚履职合力

基地紧扣“改革提升什么、岗位需要什么、自己该做什么”核心命题，组织各部门开展精准化学习培训，引导全体干部职工立足岗位把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，真正做到学有所思、学有所悟、学有所行。持续强化思想作风建设，坚决摒弃安于现状、求稳怕变的懈怠思想，牢固树立“不进则退、慢进亦退”的危机意识。

聚焦经营提质 盯准问题攻坚

基地围绕“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”核心思路，每周召开运营成本分析会，各部门逐项复盘，查摆突出问题、明确整改举措、细化工作计划，破解经营堵点难点，稳步提升运营质效。

深耕生产一线 紧抓精益管理

基地开展“过紧日子”专项行动，全面整合办公资源，杜绝长明灯、空耗电等浪费，优化公务用车调度，普及无纸化办公，严控纸张消耗，切实把“过紧日子”要求融入日常工作。三分厂开展周转工装具专项整治行动，对车间放鞋车、放楦车等设备进行维修加固、刷漆翻新、统一编号，通过精细化整治，推动精益管理、降本增效工作落地见效。

聚焦质量管控 加大服务升级

基地进一步修订完善电商退货管理制度，统一规范退货操作流程；针对销售团队开展产品知识专项培训，全面提升销售人员专业素养；质检部门组织现场巡检人员专题培训，强化全生产过程质量管控，全方位提升产品质量与服务水平。

际华军研鹿泉生产基地将以改革破局、以实干提质、以担当赋能，坚决破除发展壁垒、补齐管理短板、重塑发展优势，持续深化各项改革提升工作，以实打实的工作成效推动企业高质量发展，全力交出上级放心、职工满意的优异答卷。