【党建引领】中金岭南期货公司：党建红引领经营兴，以“党建+”跑出发展加速度

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2026年上半年，中金岭南所属期货公司（简称“中金岭南期货”）积极践行FAITH经营理念，深入落实中金岭南“五心·五航”党建体系，因地制宜推进“党建+激励机制赋能”“党建+主业效益提升”两个项目，以党建引领机制创新、以机制激活人才活力、以实干赋能主业增效，推动党业融合从“有形覆盖”向“有效赋能”转变，跑出了经营发展的“加速度”。

举旗定向——党建统领谋全局

在两大“党建+”项目推进中，中金岭南期货党总支逐项分解目标、逐级压实责任、逐月跟踪问效，形成了“总支抓总、支部抓实、党员抓干”的三级联动机制。项目启动之初，党总支便组织班子成员、业务骨干集中研讨，围绕主业效益提升和激励机制赋能两条主线，梳理出涵盖市场拓展、客户服务、合规风控、人才建设等环节的具体举措，建立月度跟进反馈机制；党员领导干部带头研究经营策略、牵头规范营销体系，科学制定营销管理方案，细化考核标准，真正做到“项目推进有方向、任务落实有抓手”。

示范有为——先锋立在最前沿

为精准划分责任阵地，实现期货主业效益提升，在项目推进期间，中金岭南期货党总支在客服、结算部门设立党员责任示范区，筑牢服务保障根基；在一线业务部门设立党员先锋岗，带头拓市场、优服务、提效能。通过业绩晾晒、数据比拼、奖励兑现，形成了比学赶超、争先创优的浓厚展业氛围，经纪业务活力持续释放。2026年上半年，期货经纪业务净收益同比增长94%，新开客户同比增长92.16%，客户日均权益规模同比增长146.27%，业务质效实现双提升，筑牢了公司主营业务发展底盘。

结算风控部先锋岗在进行盘后结算。

激励有效——人才活水竞相涌流

中金岭南期货全面推行市场化用人机制，打破身份和资历壁垒。2026年上半年，精准引育各类人才13名，覆盖市场开发、中层管理、综合服务、结算客服等关键岗位，前、后台人员比例优化至1:1。同时，针对队伍活力不够、考核体系相对单一等痛点，中金岭南期货在所属的资管子公司、风险子公司推行“党建+激励机制赋能”项目，结合业务属性和岗位履职要求，围绕业绩贡献、风险管控、岗位履职等维度，搭建科学公正、奖惩分明的立体化正向激励体系，破除平均主义，树立优绩优酬的鲜明导向。

风展红旗如画，奋斗书写新篇。中金岭南期货将继续深耕“党建+”融合模式，打造出“高效的党建、务实的党建、管用的党建”，持续赋能经营发展，夯实主业基本盘、提升经营质效，以实干实绩为中金岭南复兴贡献期货力量。

微 信 号 | 中金岭南（ID：szzjln）

撰     稿 | 苏祥昀

编     辑 | 吕   鹏