奋战三季度 决胜下半年 | 马钢物流全力跑出攻坚提质加速度

三季度是承上启下的关键攻坚阶段，马钢物流紧扣年度经营目标，围绕“稳存量、拓增量、创效益、强支撑”工作主线，抓实业务保供、市场开拓、生态圈协同与人才队伍建设，以实干担当全力冲刺下半年各项任务。

守牢基本盘，夯实业务发展根基。该公司持续稳固马钢有限营销中心、马钢交材、长江钢铁等总包核心业务，抓实服务响应、物流方案优化和应急保供，严格落实全流程安全管控与三级客户回访机制，以专业服务降低客户综合成本，筑牢存量业务护城河，防范业务流失风险。依托“公路短驳+内河水运+码头中转”多层次物流网络，提升异常场景下保供韧性，充分彰显物流服务价值。加快运力资源池建设，提高运力直采比例，压缩中间转包环节，为平台化转型筑牢基础。

创新拓市场，激活“销售+物流”增长动能。充分发挥公水联运、多式联运优势，打通客户物流通道，聚焦重点项目攻坚突破。紧盯河南神火煤炭“铁改水”全程物流，统筹汛期船舶运力，破解钢厂配比调整带来的卸货难题；加快推进潞安环能煤炭发马钢有限水运物流落地，细化码头及水运全流程方案；对接宝钢钢管服务商，做实管桩运输业务，抢抓钢结构材料进场运输增量，以全链条物流服务实现多方共赢。

深耕宝武生态圈，多点突破开辟增长新赛道。聚焦宝武内部资源，依托“管理输出+运力支撑”模式，深度参与生态圈物流项目建设。有序推进南山矿高村排土场运输项目，抓实安全管理与生产协调；协同桃冲矿推进绿色矿山物流建设，做好光伏、储能、电车运营配套物流保障；紧盯鄂钢煤炭水运招标项目，落实跟标跟价，力争9—12月实现业务突破，为经营增收注入新动力。

激活内生力，筑牢平台与人才双重支撑。持续迭代车船运力资源池，优化运力结构，推进物流业务平台化、标准化转型。用好市场开拓激励机制，充分调动业务人员干事创业热情。强化人才梯队建设，布局远洋代理业务人才储备，谋划国际海运代理、租船业务；深化“老带新”培养模式，在项目一线中锤炼专业队伍本领，为市场持续开拓提供坚实人才保障。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，马钢物流全体干部职工将保持决战冲刺的昂扬状态，紧盯目标、攻坚破难，全力以赴稳经营、拓市场、创佳绩，奋力冲刺下半年，力争圆满完成全年各项工作任务。