“万饷更薪”再深化 | 公司模拟经营考核变革方案解读来了②

把账算在明处

把钱挣到手里

为进一步深化

“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革

近日

公司印发

《2026年股份本部模拟经营考核方案》

推动绩效考核向市场化方向深化变革

……

什么是模拟经营考核？

模拟经营考核变革的导向与原则是什么？

本次考核变革较以往有何区别？

新的考核方案推行后，我们该如何做？

公司选取了大家关心的四个问题

分三期进行解答

今天

推送第二期

三

模拟经营考核方案

和以前的考核有什么不同？

本次模拟经营变革，是在“万饷更薪”改革总体框架下，对现有组织绩效考核体系的一次全面升级换版。旨在通过“五个变化”，推动公司从传统的“行政化考核”向市场化的“价值经营”全面迈进。

01

经营定位之变化：从“成本中心”到“利润中心”。新的模拟经营方案，将每个生产单元都重新定位为独立的利润中心。方案不再仅仅聚焦于成本、费用等消耗控制指标和过程类指标，而是通过引入模拟毛利、超产贡献等利润类指标，引导各单元不仅要学会“省钱”，更要学会“赚钱”。每个单元都将成为对自己“经营成果”负责的价值创造主体，告别了单一的成本控制角色。

02

经营理念之变化：从“传统生产管理”到“全面价值经营”。方案构建了“创值增值、贡献分享、极致降本、界面分享”四维一体的考核体系，引导全员关注一切能够创造价值的活动。产量提升了、成本降低了、产品增效了，或是改善了界面指标，或是指标跑赢了大盘，等等，各经营主体所创造的价值贡献都将被精准识别和量化激励，实现了从“管生产”到“管经营”的理念跃升。

03

核算方式之变化：从“核算得分”到“现金兑现”。新方案摒弃了传统算得分的考核模式，采用“价值量化、按效奖扣”的核算方式，让价值贡献与薪酬直接挂钩，简单明了。每一项增效或降本都会被直接核算为具体的“增效额”，并按既定比例直接兑现为奖金，真正实现了“工作会干、个人会算”，让价值贡献清晰可见，激励兑现一目了然。

04

奖扣限制之变化：从“封顶保底”到“打破限制”。新方案以“上不封顶，下不保底”的鲜明导向，彰显了公司彻底破除平均主义、激发全员活力的坚定决心。这一政策打破了以往80分保底、120分封顶的限制，建立了真正的风险共担、利益共享机制。对于创造卓越价值的，激励空间被完全打开，反之薪酬将会受到很大影响。

05

文化认知之变化：从“要我盈利”到“我要盈利”。模拟经营考核方案的执行，将在全公司范围内营造一种“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的浓厚氛围。市场压力与经营责任被层层传递至每一个岗位，驱动全体员工从被动的任务执行者，转变为主动的价值创造者。员工将不再仅仅关注“我完成了多少任务”，而是开始主动思考“我为自己挣了多少钱”“我为公司创造了多少价值”。这种从“要我盈利”到“我要盈利”的转变，将成为公司改善绩效与高质量发展的持久动力。

素材提供｜公司运营改善部

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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