“一岗一人一策”特色培育方法丨采卤装置的“四环培育法 ”

“一岗一人一策”

特色培育方法

开栏语

2026年是“十五五”开局之年，也是陕煤集团“提质增效年”，公司紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，深入推进“一岗一人一策”精准培训体系建设。微信公众号开设专题专栏，集中展播各单位在培训实践中探索形成的好经验、好做法、好模式，让基层的“金点子”转化为提升全员技能的“金钥匙”，切实将培训成果转化为企业看得见、摸得着的硬实力。

化工分公司采卤装置

化工分公司采卤装置聚焦岗位培训“大锅饭”、技能提升不精准等实际问题，探索形成“学—练—考—晒”四环培育法，靶向补齐员工技能短板，把培训成效转化为装置安全稳定运行的硬实力。

一环定策：建立AI检索库。紧扣工艺流程、设备原理、事故案例复盘及应急处置等核心内容，将设备蓝图、岗位手册、工艺PID、操作规程等知识内容转化为AI数智星知识库，实现对所学内容的快速查找和要点提炼。

二环带教：深化师带徒结对机制。师傅录制学习内容，每轮班组织徒弟开展仿真学习，每月指导徒弟进行仿真异常操作沙盘演练，模拟盐井、凯膜过滤器等设备的异常工况处置，补齐工艺调整、异常判断、应急处置短板。

三环考核：建立闭环考核机制。落实师傅测评、班长复核、装置综合验收三级考核机制，验收后开展短板复盘，根据验收结果修订徒弟的学习计划，并将考核结果与班组负责人和师傅的绩效挂钩，推动技能由“学得会”向“考得稳、用得准”转变。

四环复盘：制作学习看板。装置将员工的学习任务、学习计划制作成看板，每月选标杆、树先进，实现清单实时上墙，个人经验即时共享。

采卤装置建立“定策—带教—考核—复盘”四环管理体系，累计拍摄教学视频65部，成功处置异常工况7次，排查治理隐患180余项。同时，AI数智星日均浏览量达40余次，装置青工技能达标率由46%提升至85%，新员工成长周期显著缩短，岗位“比学赶帮超”氛围愈发浓厚。

作      者 | 高   琦

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

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