检修时刻丨检修收官吹响“冲锋号”

目前，水泥有限公司大检修工作进入冲刺收尾阶段。水泥有限公司精心谋划、多方联动，围绕协同攻坚、安全管控、验收把关三条主线持续发力，有序推进各项收尾工作。

协同攻坚再提速

生料磨钢球清理出磨后，检修人员随即投入筛选作业，集团公司直属党工委广大党员主动下沉，增援配合，协同展开分拣。分拣按照初筛、复检、登记三道工序流水作业：初筛剔除明显变形、开裂的钢球，复检确认留存钢球是否达到细磨仓使用标准，登记环节则按粒径、品质分堆码放、建立台账。原定三天的分拣任务提前一天顺利完成，为生料磨回装作业赢得了宝贵时间。

煤粉炉技改项目属于外委施工，也是大检修的关键环节。为此，水泥有限公司紧急组建突击队跨线支援：设备人员协助管道吊装、找正与固定，电气人员配合拆接电缆、检查点火装置，运行人员同步加快现场清理进度。支援力量与外委队伍密切协作，项目建设明显提速。

为牢牢把握检修进度，水泥有限公司统筹调配各方力量，构建“专业突击队+班组作业组+支援队”协同作战格局，确保关键项目有人盯、难点工序有人攻、突发问题有人管，为冲刺收官提供了坚实的组织保障。

安全管控再加码

越是冲刺收官，越要绷紧安全这根弦。水泥有限公司把“安全第一”贯穿大检修全过程，从时间和空间两个维度同步加密管控措施，确保每一个环节能控、在控、可控。

时间维度上，实行24小时不间断盯守。白天，凡有作业即有盯守，对高风险环节实施全程旁站监督；中、夜班时段，值班人员加密巡检频次，重点核查作业票证办理、监护人履职、安全措施落实和人员劳动纪律等情况，确保夜间作业同样处于受控状态。空间维度上，实现作业点盯守全覆盖。将检修区域划分为若干责任网格，逐格明确盯守责任人，实行定格、定人、定责管理，做到边界清晰、责任到人、覆盖无盲区。

水泥有限公司同步启动“回头看”复盘行动，对前期检修中暴露出的薄弱环节逐一梳理评估、销号闭环，并利用工余时间组织典型事故案例研讨，以案为鉴、以案促改，让警钟长鸣于耳，跑赢检修最后一程。

验收把关再发力

“内壁修补已完成，可以验收了。”岗位人员曹江江向项目验收小组报告。

“收到，马上过来进行验收！”验收小组成员贺虎艳在对讲机里回复道。贺虎艳穿梭于各个作业点进行验收工作，他所在的联合验收组由设备、安全、工艺三个专业组成，分级明确验收职责与标准，确保项目质量可控、过程可追溯；对验收中发现的不合格事项，一律要求作业单位立即整改，决不让质量问题影响大检修整体进度。

验收之外，生产调度部门提前测算物料、能耗、工期等关键数据，明确验收、试车、投产各节点安排，并为每套系统量身定制科学严谨的开车方案，为装置顺利开车做好充分准备。

目前，水泥有限公司大检修已进入奋力冲刺、收官决胜的关键阶段，各项工作正朝着安全、优质、高效收官目标迈进。下一步，水泥有限公司将紧盯剩余节点，严把验收、试车、投产各道关口，抓实开车方案落实和生产衔接，坚决打赢大检修收官战，为公司实现全年生产经营目标打下坚实基础。

作      者 | 朱兴元

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

往期精选

关注

聚焦一线丨蹚出技能提升“新路子”

热文

检修时刻丨直击热电一线检修攻坚故事

围观

“一岗一人一策”特色培育方法丨采卤装置的“四环培育法 ”

“点赞、转发、喜欢”一键三连↓↓↓