载誉归来！工厂“海鸥圈”荣获日本QCC成果发表大会“感动奖”

9月11日，工厂“海鸥圈”QC小组凭借课题《降低生产设备维修时间》，在第6740次日本全国QCC成果发表大会中脱颖而出，荣获“感动奖”。 为表彰先进、鼓舞全员，9月15日，公司在松山湖园区举行了隆重的表彰仪式。公司领导与QC小组成员共同分享喜悦与荣耀。

鲜花与掌声，致敬改善先锋

现场仪式热烈，“热烈欢迎赴国际QC小组海鸥圈载誉归来”的横幅格外醒目，氛围感满满。公司领导、供应链管理部、品质保证部人员列队欢迎，用一场暖心仪式迎接改善标杆，在阵阵掌声中，供应链管理团队为载誉归来的QC小组成员献上鲜花。

一束束鲜花，承载着公司对一线改善团队的高度肯定；阵阵掌声、礼炮声，表达着对精益求精、持续改善精神的敬意。

载誉归来

随后，集团公司轮值总裁邱良杰总、李文兵总，副总裁张胜利总共同为QC小组成员佩戴大红花。

心得分享：

对标先进，找差距

余丹丹

感谢公司给予我们这次学习和交流的机会，能够获得“感动奖”，我倍感激动。这次出国交流学习，也让我对QCC课题类型有了新的理解，特别是“防患未然”型课题，具备很强的实践价值。引申到新员工培训工作，如能提前预判潜在风险、落实事前预防，可显著提升培训质量与实际成效。

在参观丰田车间时，我们同技术老师就“如何预防不良发生与不良流出”开展交流。对方谈到，员工按标准作业后须落实自检，发现异常立即触发安灯（Andon）；同一问题若发生两次，就要研究制定防呆措施。人很难做到绝对零失误，必须通过设计层面去阻断不良的产生和外流。

李灿达

感谢公司提供走出国门、对标学习的机会。这次出国参赛，让我直观看到了差距。我们以前做QCC往往重结果、轻过程；而日本QCC活动最核心的是全流程闭环。遇到问题不急于制定对策，而是先扎实做好现状调查，再深度分析根本原因，最后针对性制定对策。实施中遇到新问题，再调查、再分析、再优化，反复PDCA，每一步都有理有据。

后续，我明确了两个工作提升方向：第一，转变QCC改善思维，把现状调查做实、原因分析做深、PDCA闭环做全；第二，狠抓现场标准化作业落地，从自身做起，严格执行标准，做好自检互检，带动身边同事，让标准成为习惯，从源头减少人为失误。

现场寄语：

让改善成为习惯，扎根现场

经营管理部王国俊总

“海鸥圈”赴日发表荣获“感动奖”，体现了供应链及松山湖园区的QCC活动水平，也是供应链长期积淀形成的优良传统，期望该项改善能力持续迭代提升。

同时应该将本次赴日发表和学习期间的所见、所闻、所学、所感能够在供应链内部以及松山湖园区做好分享与传承；也希望诊断师积极分享活动中的优秀实践，带动园区其他诊断师水平能力的提升。目前，松山湖园区在QCC成果的质量上略具优势，但想要长期保持这一优势，仍需要做到全员参与，诊断师及各级领导以身作则、全程投入、首脑推进，以此推动QCC活动持续开展、质量水平不断提高。

轮值总裁李文兵总

首先，代表公司向QC小组致以热烈祝贺。“海鸥圈”已开展16年，实现从工厂到公司、再到日本发表，殊为不易，也充分印证了QCC在人才培养方面的成效。QCC旨在培养员工发现问题、分析问题直至解决问题的能力。能力提升后，处理问题将更高效、更从容；个人能力超越目标要求时，达成目标将更为轻松愉悦。当能力高于目标要求时，解决问题便能从容不迫，从而更优雅地达成目标。这正是QCC对能力的锻造。

公司成立30余年来，持续推进QCC活动，始终立足发现问题、解决问题，致力于优化工作、赋能美好生活。期望全体员工积极参与、活用QCC工具；各级领导落实首脑负责制，夯实部门QCC改善实力，推动QCC工作蒸蒸日上，共创更值得期待的工作与生活。

轮值总裁邱良杰总

参加松山湖园区QCC活动，深切感受到团队的热情与活力。看到越来越多QC小组走出国门，在国际舞台上展示、学习和交流，感到十分欣慰。外出交流，不仅在于获奖，更在于开阔视野、对标先进、锻炼队伍。

QCC活动的最终目的，在于提升员工素养，培养善于发现问题、分析问题、解决问题的人才。员工获得成长，企业方能行稳致远。

座谈分享：

荣耀属于每一位改善者

公司领导与QC小组成员在会议室开展座谈交流，现场气氛热烈，大家踊跃发言，分享了本次QCC活动的收获与感悟。其中，“海鸥圈”圈长李灿达详细介绍了课题的由来：该课题缘起于公司组织的标杆企业参观活动。参观过程中，大家看到优秀企业实现生产设备数字化管理，经过深入交流研讨，并对照公司现有设备管理模式开展分析比对，最终确立了《降低生产设备维修时间》的QCC课题。

课题立项之后，从课题选定到数据验证，从方案打磨到方案落地实施，团队成员在保质完成本职工作的基础上，利用业余时间反复研讨、持续优化方案。面对外文表达、发表节奏把控等难题，组员之间相互鼓劲、密切协作，最终站上国际发表舞台，充分展现了公司员工过硬的专业素养与积极向上的精神风貌。

本次QCC课题源于对标标杆企业的参观学习，小组成员立足本职岗位，利用业余时间攻坚克难，成功登上国际发表舞台并斩获优异成绩。希望以本次获奖为契机，大力推广课题的优秀实践，切实把对标学习成果转化为落地实效，推动全体员工业务能力持续提升。

以荣誉启新程，以实干提质增效

此次荣获日本QCC发表大会“感动奖”，不仅是一份荣誉，更是一种激励。它生动诠释了公司“持续改善、追求卓越”的质量理念，也展现了基层团队敢于挑战、勇于创新的奋斗姿态。让我们共同以此次获奖为契机，进一步深化QCC活动，推广优秀改善案例，营造“人人重视质量、人人参与改善、人人创造价值”的浓厚氛围，让更多改善成果落地见效，持续助力公司高质量稳健发展。

（供应链管理部 张昱晖）