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资讯 开栏语：
为积极应对复杂严峻的市场大考，新钢集团正式启动“认清形势、坚定信心、直面关切、同题共答”专题形势任务教育。为进一步统一思想、凝聚共识，新钢集团微信公众号特开设形势任务教育专栏，聚焦基层一线，挖掘先进典型，分享经验感悟，定格奋进瞬间，为“奋战三季度，冲刺下半年”汇聚强大思想和行动合力。
三季度是定全年、保全局的关键期，也是凝心聚力、攻坚克难的关键阶段。技术中心牢牢把握形势任务教育要求，以“全覆盖”宣讲格局打通思想传导“最后一公里”，以“问题导向”务实作风找准技术创效和制造协同的突破点，切实履行技术降本、工艺优化、质量提升、制造协同核心职能，以实干实绩为打赢提质增效攻坚战提供坚强技术支撑和有力制造保障。
坚持精准施策，推动宣讲全员覆盖
技术中心成立形势任务教育工作小组，领导班子亲自挂帅，结合分管领域和挂点联系制度深入基层一线开展宣讲，构建全覆盖的宣讲格局，打通思想传导的“最后一公里”。
领导班子带头讲形势，把行业态势讲透、把公司家底亮明、把年度技术经济指标说清，让全员明白当前面临的硬约束和硬任务，明确技术中心在降本增效、产品质量提升、品种结构优化、绿色低碳转型中的定位与责任。各室、作业区负责人分层讲任务，结合专业条线，讲清本专业指标对标行业先进的差距和赶超路径，让每一名职工都明白“技术价值体现在哪里、岗位贡献落脚在哪里”。技术骨干面对面讲责任，通过“班组学堂”、青年讲师团等平台，组织劳模工匠、技术骨干、青年代表深入一线开展形势任务“微宣讲”，将教育融入“质量月”主题活动、青工安全可视化作品大赛、岗位创新创效等实践环节。
在覆盖方式上做到“分条线、有侧重、无遗漏”。工艺条线重点讲成本倒逼下的工艺优化空间，研发条线重点讲品种结构调整和市场需求对接，质量条线重点讲质量损失控制和客户满意度提升，制造计划条线重点讲生产组织优化和交货期保障。针对倒班人员作业特点，充分利用班前班后会等时段，合理分批次安排宣讲场次，做到工作与学习两不误、两促进。各室、作业区要结合实际制定教育计划，有步骤、有重点、有计划地推进教育进支部、进管理室、进作业区、进班组，让每一名职工都能听到、听清、听懂企业的声音。
树牢问题导向，狠抓整改闭环落实
宣讲是手段，见效是目的。技术中心把“问题导向”贯穿教育全过程，坚持查摆问题不遮掩、剖析根源不回避、整改落实不打折，切实把教育成果转化为技术降本的实际成效和制造协同的效率提升。
中心党委班子及C层级干部依托板块会、绩效分析会等开展专题研讨，以上率下、先学先思，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”形成共识。各管理室、作业区通过室务会、班前班后会组织全员大讨论，紧密结合生产制造、技术质量、科研创新、检验检测等业务实际，引导干部职工从思想观念、技术能力、管理机制等维度深入自查自纠，做到直面关切、同题共答。
在查摆环节，技术中心重点聚焦关键技术指标对标落后、工艺参数控制粗放、质量缺陷重复发生等突出问题，具体到事、具体到人，坚决防止“泛泛而谈”“避重就轻”。对照检视出的差距不足，逐项制定整改措施，分级分类建立台账，明确责任部门、责任人和完成时限，形成“问题清单、责任清单、整改清单”三单联动，确保“件件有登记、事事有人盯”。同时，实行销号管理、闭环落实，做到整改一个、销号一个、巩固一个，力戒形式主义，确保形势任务教育不走样、见实效。
号角已经吹响，奋斗正当其时。技术中心全体职工将以此次形势任务教育为契机，进一步认清形势、扛起责任，把教育激发出来的干劲转化为技术降本的实际行动、工艺优化的具体成果、制造协同的效率提升，为全面完成公司年度各项目标任务、推动企业实现更高质量发展贡献技术力量。
文图：王海燕 通讯员 张俊
编辑：陈小香
审校：张名海
出品：新钢集团党委宣传部
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