复工复产 收心归位 一机集团各单位全力筑牢安全生产防线

为扎实做好

复工复产安全生产工作

切实拧紧“安全阀”

一机集团各单位

以多种形式开展安全教育

做到收心归位

以“满格状态”护航全年安全生产

科研所扎实推进复工复产安全收心工作，引导全体员工快速调整工作状态，凝心聚力投身科研设计任务。进一步厘清科研工作目标任务，全面排查研判各类潜在风险隐患，切实做到人员到岗、思想到位。严格落实科研试验操作规范，压紧压实安全生产责任，牢牢守住科研安全底线。

工艺研究所组织开展班前会，调整员工状态，把心思和精力集中到岗位上，明确当日任务和风险点，做到人到岗心到位。积极组织排查隐患，对设备设施、电气线路、消防器材、作业环境逐一检查，发现异常及时报告处理，确保不带病运行、不冒险作业。严格执行操作标准，正确佩戴劳保用品，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

特种车辆试验测试研究院开展节后安全收心教育，引导职工快速调整状态，全面复查设备、用电、场地隐患，压实岗位安全责任，保障特种车辆试验任务安全有序。

北方创业公司紧抓复工复产关键节点，面对订单交叉、双线运行、频繁转产换型带来的多重安全风险，扎实开展复工安全收心教育，推动人员快速收心归位。各生产单元严格落实复工前风险辨识，在转产换型、试制批产切换各环节逐工序排查隐患，迭代更新工序风险告知卡，做实岗前安全交底培训。依托标准化作业视频规范岗位操作，将工序外包、厂际物流相关方纳入统一安全管控，强化设备预检预修，健全现场异常闭环处置机制，压紧压实各层级安全责任，切实拧紧安全生产“安全阀”，护航复工复产期间各项生产任务安全有序推进。

风雷钻具公司班子成员深入各车间班组开展复工复产“安全第一课”，从员工精神状态要收心、复工检查要到位、复工安全注意事项三个方面进行现场宣讲，引导全员迅速从节日状态切换到工作状态。同时，强化设备安全管理，重点排查设备停机后重启、润滑、制动及电气线路等关键环节，杜绝设备“带病”复工，切实筑牢安全生产防线，确保复工复产安全有序。

一分公司严格落实“十必须十严禁”要求，组织复工复产安全专题班前会，引导员工收心归位。班组交底生产任务、设备状态、风险点及防范措施，规范劳保穿戴、严守操作规程，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。坚持“先排查后复工，先培训后上岗”，做到责任到岗到人，保障复工复产安全平稳。

三分公司生产系统提前召开专项部署会，分解生产计划至班组、机台，优化排班机制，统筹调配人力、设备及物资，构建生产组织、安全巡查、质量管控、后勤保障一体化联动体系，保障节后复工复产平稳有序。

四分公司领导人员深入一线检查安全教育与履职，安全系统以人、机、料、法、环、测为重点，全面检查辨识风险，杜绝带隐患生产。各车间开展设备保养，做到人员、设备快速进入攻坚模式，确保关重任务准时交付。

五分公司领导班子带队组织各业务科室负责人、各车间主任全面开展复工复产专项安全检查，重点围绕设备运行状态、能源管线运维、现场作业管控等关键领域开展全维度风险识别，逐项排查现场安全隐患，建立问题清单并明确整改时限与责任人，切实把安全管控措施落到实处，有力保障生产平稳有序接续，以实干实绩助力集团公司高质量发展。

六分公司领导人员第一时间到车间、进班组，讲安全、查隐患。同时，各车间围绕当前重点任务强化组织、落实措施、压实责任，保质保量推进任务“日清”。各职能科室加大现场服务力度，及时辨识、解决生产中出现的设备、技术、质量问题，全力保障交付产品质量安全可靠，为安全生产平稳运行提供坚实的基础保障。

精密设备维修公司节后复工前对设备进行点检与状态确认工作，确保节后设备安全稳定运行；对每一个检维修作业现场进行全面监督，确保一线员工严格按照安全标准化要求作业，有效杜绝安全隐患，为一线职工筑牢安全屏障。

动力能源公司召开全集团能管员专题会，做好送暖筹备，为冬季供暖打基础。同时，公司各部门协同配合，筑牢节日保供防线，电力、热力、天然气等车间加强设备巡检维护，及时消除隐患。能源调度指挥中心统一指挥，各运行站房24小时值守，精准调整参数，巡检人员对馈电所及供水管网等关键设施逐点排查，保障电力、热力安全稳定供应。

富成锻造公司抓实开工前安全与质量检查，作业人员规范佩戴防护用品，仔细拆装工装模具，逐项校验设备参数，认真排查设备隐患，有序开展模具更换、设备调试等工作，全力保障生产线平稳启动，为冲刺攻坚目标筑牢基础。

宏远电器公司第一时间部署复工复产安全生产工作，组织各车间班组召开班前会，引导员工收心归位。坚持先排查后复工，对设备设施、电气线路、消防器材、作业环境逐一检查，规范劳保穿戴、严守操作规程，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，做到责任到岗到人，保障复工复产安全平稳有序。

力克橡塑公司迅速组织职工查找岗位作业现场危险源，对可能引起安全事故的隐患和员工是否有疲劳上岗或酒后上岗以及脱、串、代岗等行为进行检查，对重点人员、重点岗位进行重点教育和管控。目前，公司上下正紧盯年度目标，倒排工期、挂图作战，以决战决胜姿态全力冲刺全年经营目标任务。

瑞特公司第一时间开展复工复产安全教育，利用班前会、车间会组织观看安全警示教育视频，逐项完成设备点检、现场隐患排查，关注职工身体及心理状态变化，筑牢安全生产底线。同时，优化生产统筹调度，细化节点计划，打通生产堵点，同步推进批产、科研民品订单任务，科学调配人力，优化班组排班，做好职工后勤保障，确保高质量完成各项目标任务。

北方实业公司狠抓安全与质量管控，紧盯工序细节，优化工序调配，高效统筹生产安排，全力保障装备任务、铁路车辆、挖斗产品等重点项目按期交付。

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来源/公司各单位

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