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资讯 9月14日至18日，中交集团党委书记、董事长宋海良，党委副书记、总经理张炳南带队开展公司科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，在北京、杭州、上海、深圳考察调研国家信创园、怀柔实验室、杭州城市大脑、上海交大长兴海洋实验室、“模速空间”大模型创新生态社区等前沿创新阵地，强脑科技、比亚迪、腾讯等优秀科技企业，聆听华为数字化和智能化实践报告会，并召开公司科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动研讨会。参与调研学习的公司各部门、事业部、区域总部以及各单位主要负责人积极畅谈活动心得体会。
中交资本（中交租赁）临时党委书记、董事长 徐汉洲
科技是第一生产力，创新是第一动力。此次集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，精准触达新一轮科技革命和产业变革时代脉搏。调研横跨多个科技领域，覆盖从基础研究、前沿技术到产业应用多个层面，对中交资本（中交租赁）完整准确全面贯彻落实《总体指导意见》、发挥“三大职能、五大能力”、赋能集团科技创新和新兴产业培育具有重要指导意义。一是全方位提升功能价值，争做投硬科技的先行者。按照“集团所需、公司所向”策略和“发现一个、投资一个、干成一个”的原则，切实把集团“卡脖子”清单转化为重点投资清单，绘制重点产业投资图谱，高度聚焦集团布局新兴及未来产业，主动挖掘高水平科技自立自强企业，规模化培育专精特新企业、启航企业，打造新质产业集群。二是全维度提升创投价值，争做投早投小的引领者。充分发挥创业投资功能作用，探索建立起符合科技行业特点和发展规律的运行机制，构建起覆盖种子期、天使期、成长期、成熟期等不同企业的全链条投资组合群，促进资本向新质生产力关键领域和重点环节集中，走出一条具有中交特色的科技创新投资发展道路。三是全链条提升资本价值，争做长期资本、耐心资本的示范者。积极践行长期投资理念，全程深度参与企业从产品打磨到规模扩张、从模式创新到行业引领。围绕集团“七大新空间”，全力推进科创项目培育孵化，打通“科技创新—产业培育—价值创造”链路，构建“科技+产业+资本”全周期投资机制，共建“创新—创投—创业”铁三角，为集团“十五五”良好开局和建设世界一流企业贡献资本力量。
中交资本（中交租赁）临时党委副书记、中交资本总经理、中交租赁总经理 刘军军
参加集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，深受震撼、深受触动。产业投资、产业金融的竞争核心，正从资金成本、资本规模转向数据、算法和AI落地能力。中交资本（中交租赁）将深入落实集团《总体指导意见》，把AI赋能作为长期战略工程，算好投入产出、转型贡献、数据资产“三笔账”，发挥好资本与集团科技和产业的支撑和保障作用。一是聚焦产业数智化主线，以全流程智能化做优主责主业。坚持立足中交、服务主业，推动产业投资、产业金融深度融入“五全四大五型”“八网融合”主责主业。主动接入集团“交融”大模型，依托数据贯通精准对接集团重大装备、重大项目主业金融需求；建设智能管控平台，强化租赁物价值跟踪、智能预警，提升产融服务质效，助力集团资本增值。二是聚焦数智产业化主线，以产融协同做大战新产业。发挥“融资+融物”优势，围绕海上风电、源网荷储等战新赛道，打造集约数智化装备经营性租赁平台和新能源重卡租赁平台，推动资产加速流转，探索残值动态定价；面向集团产业链“专精特新”企业和硬科技项目开展“产投+产融”联动试点，加速培育“第二曲线”。三是聚焦管理数智化主线，以监管穿透做强风险防控。统筹发展和安全，对标“决策全面智能、监管全域穿透、业财深度融合”目标，扩大数字员工应用；构建动态信用画像和风险规则库，实现风险早识别、早预警、早处置；开展合规审计疑点智能筛查，推动风险管理向数据驱动、智能预警转变。
物资公司党委书记、执行董事 潘卫康
集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动深入贯彻落实《总体指导意见》，通过系列走访、深入研讨，让我深受启发，倍感振奋，坚定了强化央企科技创新使命担当、更好推进高水平科技自立自强的决心与信心。一要抓好数字化智能化转型。物资公司立足“保供、抑价、提质、创效”职能定位，紧紧围绕“四化”主线，落实“主干统一、末端灵活”，接入集团统一数智底座。下一步，公司将全面推动供应链数字化转型升级与智能化应用，进一步提升供应链服务效率，助力集团高质量项目管理。同时推动AI从场景试点走向实战落地，真正实现数据驱动业务决策。二是引领发展新质生产力。以AI重塑供应链，依托“交融”大模型，将智能审查、风险预警、价格研判嵌入集采寻源、合同履约、供应商管理等环节；探索AI智能体、“岗位+数字人”，推动数据变资产，搭建大宗商品价格可视化看板；做强“交融天下”品牌，推进绿色低碳分中心建设，依托物资（香港）公司做强跨境供应链。三是推动科技自立自强。坚持场景先行、试点验证、持续迭代，落实“三张清单”，通过打造内部统一大市场，把核心竞争力和关键环节留在集团内部。四是促进产业链供应链生态链升级。从链式思维转向网络思维，共生共赢；以“三链”平台向上穿透源头、向下贯通项目，压缩中间环节；做强全球供应链，用好离岸公司资源，健全多源备份，强化风险预警；凭借供应链资源整合优势，国内以“属地建材采购+项目合作”机制，海外以“资源贸易+工程”模式，联动施工局助力集团主业发展。同时稳步拓展海外特殊贸易，实现“贸易引流、工程落地、资金回流”的闭环。
物资公司党委副书记、总经理 马文彬
集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，深入贯彻落实《总体指导意见》战略部署和半年工作会精神，通过实地走访、对标学习，收获颇丰。物资公司将把活动精神转化为公司发展动力，在科技创新和数智转型中发挥更大作用，推动调研成果转化为高质量发展的实绩实效。一是助力新质生产力培育，以人工智能赋能招采平台建设。AI技术赋能招采全流程数智化变革，是以技术手段驱动生产关系优化的生动实践。物资公司将持续推动人工智能在招采平台全流程、全主体、全采购方式和全业务环节的覆盖，实现“流程驱动”向“人工智能驱动”转型，打造一体化、智慧化、全流程的招采智能服务体系——交融·招采数字人，塑造可复制推广的中交招采AI标杆。二是投身三链融合升维升级，以智慧供应链建设赋能产业发展。产业链供应链随科技变革和数智技术进化，将以多元化、多态化、多维化、低碳化“三多一低”态势打造开放包容、互相成就、共生共荣的生态链。物资公司将深入推进智慧供应链建设，构建采购价格基准库，实现采购线上化到穿透式管控的转变。三是推动科产深度融合，以成果转化品牌塑造赋能可持续发展。发挥企业合力盘活内部市场，破除应用壁垒、留存产业核心，以成果转化、规模化应用倒逼产研融合。物资公司发挥平台优势、“交融天下”品牌力量、跨法人经营能力，协同推进新材料应用推广，助力集团科技成果转化和新材料统一大市场打造。四是践行低碳发展理念，以绿色供应链建设赋能主业降碳提质。高标准建设绿色供应链与低碳材料分中心，构建绿色供应商全生命周期管理体系，做大做优闲废物资循环利用处置平台，引进推广低碳材料，促进绿色物流“油改电”，深度融入交能融合，为高质量发展持续谋新、谋绿。
信科集团党委书记、董事长 袁航
此次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，所见所闻，让我眼界大开、脑洞大开、压力大增、动力大增。宋海良董事长在数智化转型推进会上强调，数智化转型不是可做可不做的“附加题”，而是关乎企业兴衰、决定竞争位势的“首答题”“必答题”。结合调研和数智化转型实际，谈四点体会。一是解放思想、破旧立新。一切创新的前提是解放思想，实践的动力是解放人，检验的标准是解放生产力。敢于接受新事物、敢于颠覆旧体系、敢于突破体制机制，以国家需求、市场需求、人的需求为最高目标，一切从真实场景出发，依托集成产品开发模式打通从科研、成本、市场、服务到迭代的全链条，形成真正的新质生产力。二是对标先进、校准定位。这次调研从信创自主可控、人工智能大模型，到脑机接口、城市治理、智慧能源与“双碳”、海洋装备、智慧建造，既有“国家队”的战略科技力量，也有头部企业的市场化探索；通过调研也印证了，数智化正在由单点应用和工具赋能，走向数据、模型、智能体与生产经营深度融合的新阶段。对信科集团而言，关键是把场景需求转化为技术课题，把成果转化为可落地、可复制、可推广的方案。三是做强底座、赋能主业。集团明确信科集团为“数智化技术与专业转化支撑单位”，一批能力已在实际场景中得到验证：交融大模型上线4545个智能体、13个垂域模型，日均词元（Token）调用突破30亿；“一会三卡”覆盖近千个项目、9万余名产业工人；AI赋能监测预警成果获得交通运输部和国务院国资委认可。信科集团愿把服务前移，与兄弟单位共同把场景优势与专业能力结合，推动“AI+管理”“AI+生产”场景落地，形成成果，创造价值。四是革故鼎新、协同共赢。数智化转型不是信科一家的事，要靠全集团同向发力。一方面，信科集团要敢革“自己的命”，把懂业务的人培养成能编程序、会建智能体的前沿部署工程师（FDE），让集团人人懂AI、人人用AI。另一方面，期待与各单位共建实验室、开创新赛道、实现新价值，共同把集团丰富的应用场景转化为数智化发展优势，以实际成效服务“五全四大五型”新中交和世界一流企业建设。
信科集团党委副书记、总经理 刘杨
此次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动让我深受震撼、很受启发。从国家信创园、怀柔实验室，到强脑科技、城市大脑，再到上海交大长兴海洋实验室、“模速空间”及比亚迪、腾讯，既看到国家战略科技力量的系统布局，也看到头部企业面向市场场景的前沿探索。深刻感受到，数智化已从单点应用、工具赋能走向数据、模型、智能体与生产经营深度融合，发展之快、场景之广、赋能之深，超乎想象。接下来，我将把调研所学落实到宋海良董事长对数智化工作要求上，重点抓好三方面工作。一是坚持场景牵引，推动技术与产业深度融合。围绕智能建造、安全生产、海洋装备、城市治理等领域，把各单位场景需求转化为技术课题，把技术成果转化为可落地、可复制、可推广的方案，主动服务“八网融合”“向海图强”等数智化主战场，打造数智产业的“第二增长曲线”。二是强化专业支撑，持续做强“两库两中心两平台”。发挥战略智库、武器库、能力中心、赋能中心、集成平台和生态平台作用，贯通战略研究、产品研发、能力支撑、项目交付和生态协同，树牢“花每一分钱都要有交代、有价值”理念，算清投入产出账、转型贡献账、数据资产账，推动算力、数据、模型、知识共性能力共享复用，以成熟产品和专业服务减少重复建设。三是深化协同共创，促进科技成果转化应用。尊重各单位业务主体地位和专业优势，主动靠前了解需求，共同梳理场景方案、组织资源、推动交付，把集团应用场景、信科专业能力和外部创新资源更好结合，当好数智产业链“龙头”，为集团数智化转型和世界一流企业建设贡献更大力量。
中和物产董事长 向剑
本次集团组织的科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，站位高远、内容丰富，为我们深入落实集团《总体指导意见》、加强属地深耕，服务集团发展，开启“十五五”新征程指明了方向。公司地处境外，贴近全球高端制造产业前沿，既是集团“大海外”布局的前哨，也是助力推进产业体系智能化、绿色化、融合化的重要“先锋队”。我们深感责无旁贷，将找准定位，做实落点，把调研启发转化为服务集团大局的具体行动。一是增强核心功能，服务集团战略大局。立足功能定位，着力建强“五个平台”，精准对接科技创新、供应链保障、全球资金统筹、新兴产业导入、海外市场开拓等需求，提升综合解决方案提案能力，强化战略服务支撑作用。二是优化创新产业布局，筑牢供应链支撑。整合国际优质科技创新资源，助力集团夯实“五全”领域绝对优势；紧扣集团战新产业发展要求，推进新能源领域业务布局；针对智能化、绿色化需求提升供应保障能力，积极推动属地优势技术、资源“引进来”，助力集团制造“走出去”，并提升海外供应链的韧性和抗风险能力。深化“四大融合”，加快向工程综合服务商转型升级。三是深耕战新业务布局，赋能国际化发展。立足全球视野，加强开放协作，筑巢引凤，助力培育科技创新力量；全面服务集团全球布局，助力提升国际竞争优势，助力共建“一带一路”市场开拓，推进第三方市场合作，在服务高水平对外开放中拓展空间。新征程上，中和物产将坚持服务集团、价值创造，切实把本次活动成果转化为落实《总体指导意见》和推动公司高质量发展的实际成效，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。
中和物产总经理 侯岩峰
本次集团科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，深入调研国内顶级科技创新产业园、实验室、政府平台及行业标杆企业，站位高、内容实、启发深，为我们深入贯彻集团《总体指导意见》、谋划“十五五”科技创新工作极大地开阔了视野、拓展了思路。中和物产长期深耕日本市场，具备链接集团科技创新需求与国际先进科技资源的独特优势。下一步，公司将立足自身禀赋，重点打造“三个平台”。一是打造科技创新引进平台。围绕新技术、新装备、新材料、新工艺、高端人才以及先进管理理念和经验，建立常态化交流引进机制，聚焦建筑工业化、智慧城市与地下空间、生态治理与绿色环保、高端装备制造、高性能材料、安全生产和精细化管理等领域，推动国际优质科技资源“为我所知、为我所用”。二是打造国际技术协作平台。联合集团设计院、工程局，对接日本一流高校、科研、咨询机构和工程企业，探索共建联合实验室和海外研发平台，围绕集团重大项目和产业发展需求开展联合攻关，加快关键技术研发和迭代升级。三是打造科技成果转化与产业拓展平台。推动集团科技成果在日本等海外高端市场开展场景适配、验证示范和产业化应用，重点拓展港口机械、盾构装备、海上风电装备、新能源等业务，以高端市场需求牵引技术升级，以产业拓展促进成果转化。同时，公司将完善考核激励和成果分享机制，强化国际化、专业化人才支撑，充分发挥属地资源优势，努力建设成为集团链接国际先进科技资源、开展国际协作、推动成果转化和拓展高端市场的重要海外战略支点，为集团加快建设世界一流企业作出更大贡献。
永定河流域公司党委副书记、总经理 彭增亮
本次科技创新“大调研、大学习、大思考、大提升”活动，是集团立足“十五五”开局、落实《总体指导意见》，加快向新、向绿、向数、向质转型发展的重要部署和具体行动，活动紧扣培育发展新质生产力主线，对标前沿数智、绿色科创实践，直击创新转化和赋能的现实堵点，为公司科技创新与产业转化深度融合提供了行动指引。通过此次活动，在思想认识上和思维模式上都有了大转变，深刻认识到，科技创新是关乎企业兴衰、决定竞争位势的首答题与必答题，推动科技创新与产业创新深度融合发展、加快培育新质生产力是企业适应新一轮科技革命和产业变革的必然选择；也深刻体会到，公司加快数智化转型必须坚持战略引领方向、业务需求驱动、科技创新赋能、体制机制支撑，强化垂域大模型研发，为客户提供一体化解决方案，实现价值创造、提升核心竞争力。下一步，永定河流域公司将秉承天然创新基因，坚决贯彻集团部署，把调研学习成果转化为科创实效。一是强化科技赋能，深耕数字孪生拓展应用。推动数字孪生永定河系统从“建好”向“用好”深度转变，由洪水调度、多水源联合调度向业务系统、水利工程运行管理系统、流域经济应用系统拓展应用，实现以数智化赋能流域治理管理现代化。二是聚焦关键领域，攻坚重点环节的科创研究。围绕京津冀环境综合治理国家科技重大专项，官厅水库恢复水源地、流域水系统重构等重大课题开展攻关，形成可复制、可推广的科研成果，提升流域韧性。三是构建科技创新与产业转化的生态圈，抓实科技成果的落地转化。加强全域土地综合整治、水安全导向型发展模式（WOD）、滨水空间开发开放、再生水等非常规水配置利用、水权交易等重点方向的科研成果应用，在全流域搭建多种应用场景，拓展流域经济新模式，为集团高质量发展贡献永定河科创力量。
来源
中交资本（中交租赁） | 物资公司 |
信科集团 | 中和物产 | 永定河流域公司
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