广州港集团举办司库体系建设宣贯暨业财融合培训

为稳步推进集团司库体系建设，助力集团提升资金管理能力和风险防控水平，10月16日，广州港集团召开司库体系建设宣贯暨业财融合培训。集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴超作动员讲话，黄波董事长等集团、股份公司领导班子成员参加培训学习。各部门各单位负责人、财务总监、财务人员共150余人参加会议。

吴超在动员讲话中指出，建设标准化、数字化、集约化的一流司库体系，既是顺应国资穿透式监管的必然趋势，也是集团筑牢资金底座、防范金融风险、优化资源配置、支撑集团“十五五”战略落地的关键举措。要严格对照国家、省、市国资委相关指导意见要求，立足集团经营管理实际，构建“统一、高效、安全、智能”的司库管理体系，实现集团金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，并提出两点工作要求：

一是凝聚共建共识，把握司库建设重大意义。按照工作安排，2027年6月前须完成司库6项基础功能、4项特色功能建设。各单位、各部门要严格落实集团司库建设规划方案部署，扎实开展账户清理整治，进一步精简优化账户结构，全力配合资金归集管理落地，确保集团整体资金实时归集率达到70%以上。二是深化业财融合，强化全员联动协同发力。司库建设是集团推进业财融合，开展穿透式监管的第一步。业务部门要熟悉资金规则、识别资金风险，财务部门要吃透业务场景、掌握前端流程，双方围绕共同目标协同发力。

本次会议邀请咨询机构专家开展专题培训，围绕国资监管政策、司库建设领先实践、总体框架与实施策略等内容，系统解读集团司库管理体系建设总体规划方案，同时，结合行业领先案例，对业财融合实践进行专题分享。

集团将以本次会议为契机，有序推进司库体系建设，确保按时建成、保质见效；同时依托司库体系建设持续推动业财深度融合，为集团高质量发展和“十五五” 战略规划落地筑牢资金保障与管理支撑。

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文 | 集团财务

图 | 朱俊坤

编辑 | 肖逸飞