鞍钢集团2026年三季度基层党委书记例会暨经营活动分析会召开

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10月19日，鞍钢集团2026年三季度基层党委书记例会暨经营活动分析会召开，分析三季度经营情况，研判当前形势，充分查摆问题，凝聚发展共识，谋划部署四季度重点工作。会议强调，要深入学习贯彻习近平党建思想，全面贯彻落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神、就发展先进制造业作出的重要指示精神和在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，统一思想、坚定信心、迎难而上，保持战略定力，聚力攻坚决战四季度，以“死盯、盯死”的工作作风做好今年工作收尾和明年起步工作，切实将目标任务和工作举措谋深谋细谋实，全力争取最好经营业绩。

鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭主持会议并讲话。鞍钢集团总经理、党委副书记郭斌出席会议，分析三季度生产经营形势并对下一步工作提出具体要求。鞍钢集团党委常委、总会计师吴琨宗出席会议，对三季度生产经营情况进行点评，部署下一步重点工作。鞍钢集团总经理助理作三季度经营活动分析。

会上，鞍山钢铁、攀钢、本钢复盘分析了三季度生产经营情况、政府债权清收情况、党建工作情况并汇报了四季度目标、产量优化方案、重点举措等。

会议指出

今年以来，在市场环境持续低迷的严峻形势下，鞍钢集团上下锚定目标、承压奋进，各项工作在攻坚中取得新突破——在国有企业改革深化提升行动整体考核评价中获评“A”级，改革工作连续五年被国务院国资委评为“A”级；高质量完成树立和践行正确政绩观学习教育；三季度钢材出口装船量环比提升12.6%。

会议要求

要聚力攻坚算账经营。持续深化价值创造，全力打好扭亏增效攻坚战；深化对标找差、降本增效，以效益优先为原则，充分借鉴内外部优秀企业的先进经验，不断增强对标工作的针对性、实效性，系统剖析解答好“如何看待和争取边际效益”问题；着力提升敏捷经营能力，坚持经济效益最大化、产量安排最优化的原则，产量安排服从于效益、服从于现金流，并综合考虑边际利润等因素，把经营账算细算准算好。

要聚力攻坚风险防范。筑牢安全生产底线，严格落实“一岗双责”“三管三必须”责任以及相关方“四统一”管理和“一件一案”要求，持续深化反违章整治，加快AI赋能安全监管，提升本质安全水平；守牢资金风险防线，着力提升经营现金获取能力，坚决守住不发生重大金融风险底线；强化亏损企业治理，持续性抓好减亏、控亏、扭亏的各项工作。

要聚力攻坚改革提升。进一步完善改革举措、目标标的，高标准推动鞍钢集团新一轮深化改革，以改革新成效全面提升价值创造能力；深化三项制度改革，既要依据契约刚性兑现，又要推动岗位退出更坚决更刚性；加强薪酬激励约束，严肃考核，发挥好考核指挥棒作用，推动各单位千方百计多创效益、减少风险。

要聚力攻坚党建赋能。坚持围绕中心抓党建，持续提升混合所有制企业、驻外机构等的党建工作质量，推动党建工作与生产经营深度融合；巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，健全长效机制，引导党员干部在降本增效、改革创新、防范风险等任务中担当作为；强化党风廉政建设和反腐败工作，扎实开展违规收受礼品礼金、违规接受宴请等三类“四风”典型问题专项整治工作。

鞍钢集团领导班子成员，总法律顾问、董事会秘书，中央纪委国家监委驻鞍钢纪检监察组有关负责人，总部各部门主要负责人；各子企业和直属机构领导班子成员、财务及相关部门负责人，所属生产经营单位（单元）主要负责人、财务负责人；鞍钢集团派出子企业专职董事、党委专职巡视员、营销协同专班有关负责人等参加会议。

来源：摇篮鞍钢

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