集思广益把脉未来，凝聚共识谋定而动 | 电科东信召开“十五五”规划务虚研讨会

10月22日，电科东信召开“十五五”规划务虚研讨会，会议由党委书记、董事长邵春生主持，领导班子成员、公司专务、本部相关部门及各分子公司负责人等参加会议。

参会人员围绕国家“十五五”规划纲要、集团公司“十五五”发展规划，紧扣现状分析、转型升级与“第二曲线”培育、风险防范与关键工作举措、对总部经营管控模式的建议共四个主要方面，敞开思想谈认识、联系实际谋思路、着眼长远提建议。

会议指出，要辩证看待“危”与“机”，在传统业务承压的同时，以信息通信、数字安全、人工智能等新业态为未来增长点；要处理好“新”与“旧”的关系，强调“第二曲线”在“第一曲线”基础上生长、相互赋能；要强调市场、技术、管理能力建设的重要性，将务虚的成果转化为务实的效果。

会议要求：一要解放思想、强化责任与风险意识。各级党员干部要转变思维方式，增强忧患意识和市场竞争意识，要把该担的责任担起来，把该做的事情做到位；领导干部必须主动出击，开辟新业务、开辟新战场，在解决问题中打开局面。二要优化本部管控，通过穿透式管理奠定高质量发展基础。本部要充分发挥统筹作用，让战略规划真正成为引领发展的“指挥棒”；要以数字化建设为支撑，优化公司统一的信息化底座，以数据贯通业务、以真实数据支撑管理，确保战略落地管控到位、风险隐患全面掌握、经营绩效评估客观，实现透明公平，真正做到“看得全、管得住、控得准”，打造好电科东信的穿透式监管体系。三要坚持“优企赋能、低效治理”的原则，持续优化业务布局，调整产业结构，打造“第二曲线”。首先要制定清晰的战略规划，要市场先行，分析真实的市场需求；其次明确实施路径，防止战略悬空，确保战略落地。“十五五”期间要建立战略闭环，将路径规划、项目落地与运营推进有机结合。四要体系化构建引才、育才、留才全链条工作机制，聚焦队伍建设、骨干培养、考核激励三大核心，重塑公司人才体系。坚持高标准引才，精准引进、针对性补强，让队伍的专业结构、能力结构与转型发展要求相匹配。加快人才培育体系建设，铺设人才成长沃土，把优秀人才培养成支撑公司发展的中坚力量。制定透明公平的考核激励机制，让付出与回报形成高度相关性，充分激发全体员工的积极性与主动性，以人才活力持续带动科技创新发展。五要建立健全现代企业制度，提升精益化管理水平。要充分利用各分子公司自身现有的资源禀赋，找准定位、扬长避短，强调加强内部管控、提质增效和资源集中配置。

本次务虚研讨会，统一思想、形成共识，明确了电科东信经营管控要求。各单位要将会议精神融入电科东信的“十五五”战略规划和发展大局，以钉钉子精神把各项任务抓实，把公司的事情办好，共同开创高质量发展的新局面！

来源 | 电科东信