股票 
板块 
用户 
资讯 编 者 按
?Editor's Note
有些成长，写在代码里；有些柔软，藏在旋律中。十年间，一个人可以同时长成职场的中坚，和生活里的父亲。
他，吴新超，2015年加入掌维科技，成为技术团队核心成员。2017年，伴随掌维被思美传媒收购，他亲历一家创业公司融入上市公司的完整历程。
十年时光，他从敲写代码的技术骨干，成长为掌维科技常务副总经理；也从意气风发的青年，蜕变为一名小学生的父亲。
A面职场，他投身数字阅读向 AI 内容生产的转型，广告智能投放、AI 有声书、AI 辅助创作、AI 漫剧，每一项业务突破背后，都藏着团队无数个深夜的攻坚。
B面生活，吉他是他的精神自留地。摇滚旋律、文学阅读，构成工作之外的精神世界。儿子耳濡目染，习得吉他与编曲，父子最珍贵的相处，便是一同沉浸在音乐之中。
这两面——它们共同构成了一个在职场奋斗的普通男人，一个在思美成长了十年的思美人，一个努力在事业与家庭之间寻找平衡的爸爸。
本期，让我们走近吴新超，请他聊聊这十年。聊聊思美与掌维，聊聊父亲与儿子，也聊聊那些代码之外、音乐之内的柔软时光。
?
?
人物档案.
PROFILE
姓名：吴新超
出生年份：80后
职务：思美传媒旗下掌维科技｜常务副总经理
入职：2015 年入职掌维，2017 年随并购进入思美
标签：技术出身，I 人，热爱吉他、露营
01
A面｜代码筑梦：
在时代浪潮中，做技术驱动的内容探路者
（一）初心启程：因热爱奔赴内容赛道
?
?
Q1
2015 年您加入掌维科技，当时是怎样的契机选择这家公司？刚入职的时候，掌维是一家什么样的团队？
A1
来掌维之前，我有工业软件研发以及互联网产品经理相关从业经历，也曾独立开发应用。我本身很喜欢阅读小说，对内容赛道抱有浓厚兴趣，过往积累的技术、产品经验也与掌维业务方向高度契合。当时周末来面试，和公司沟通十分投缘，便决定加入团队。
刚入职掌维时研发团队还不健全，当时有2个后端工程师和一个安卓工程师。随着公司小说业务发展，掌维逐步搭建起完整成熟的技术团队。我当时主要负责小说APP 端以及新媒体运营平台的全栈开发。
（二）并购蜕变：创业团队融入上市公司的抉择与成长
?
?
Q2
2017 年掌维被思美收购，作为核心成员，当时您的心境如何？从创业团队过渡到上市公司体系，经历了哪些适应过程？
A2
内心更多是期待。创业公司想要走得更远，需要更大的平台托举。思美作为上市公司，在广告、影视、版权领域积淀深厚，能够为 IP 业务打开更多可能性，我们也期待依托集团获得更大的研发空间。
并购初期，掌维仍在杭州滨江区独立办公，延续着创业团队灵活自由的氛围。后来迁入思美总部，上市公司标准化制度、审批流程全面落地。从灵活的创业模式转向规范化集团管理，团队经历了一段磨合期。我们不断调试节奏，在合规管控与业务效率之间找到平衡点，更好适配上市公司的运营要求。
Q3
也是在2017年，您迎来职业生涯重要转折，从纯技术转向业务管理。技术人习惯追求确定的最优解，但管理却要面对大量模糊的现实，您如何化解这种冲突？
A3
这次转型对我是巨大挑战。我需要把大部分精力，从熟悉的研发工作转向业务指标、成本管控与团队管理。很长一段时间我还在用技术思维看待业务，但业务充满不确定性，就像新媒体投流，前期持续投入，收益却滞后显现，ROI、项目进度都无法做到像写代码一样精准可控。
这是一个漫长磨合的过程。慢慢我意识到，技术不是孤立存在，而是要赋能业务，二者是双向协同。时至今日，即便身处管理岗位，创新业务我依旧会扎进一线，敲定产品方向、跑通完整流程，甚至核心项目会自己完成第一阶段的研发测试，沉淀方法论之后再交付团队迭代，保持对业务最真实的体感。
（三）AI 突围：深耕内容，用技术解锁全新可能
?
?
Q4
掌维2025年获评浙江省专精特新中小企业，AI是公司重要的研发方向，请介绍下落地的核心业务成果？
A4
传统广告投放高度依赖人力，我们自研广告智投系统，打通抖音、腾讯、快手、小红书等主流媒体，实现多平台一体化投放；同时搭建AI素材创意生产体系，人力负责文案策划，系统完成素材批量加工，用更少人力实现投放效率的提升。
在内容生产板块，我们搭建AI小说创作平台，由资深编辑主导，AI辅助完成选题、故事框架，再经人工编审打磨优化，丰富内容供给。
AI有声书业务，接入成熟神经元语音模型，缓解传统配音成本高、音色有限的痛点，把小说拆解成情绪饱满的音频切片投放短视频平台，引导用户跳转小程序阅读，形成完整商业闭环。
AI 漫剧是现阶段重点方向，自研OPC自动化生产平台，输入剧本即可自动生成人物、场景、道具的资产设计生成，确认画风后自动完成剧本的分镜脚本设计与AI短剧视频生成。基于掌维OPC漫剧工作流的全流程制作能力，我们联动高校影视动画专业开展产教融合，在简单进行掌维OPC平台培训后将剧本交由学生完成AI漫剧的制作，以及镜头精细化剪辑补齐成片质感，也为学生提供实践实训机会。
Q5
AI正在重塑整个内容行业，作为深耕数字阅读多年的从业者，您如何看待这场变革对行业格局的影响？
A5
AI带来的，本质上是一次内容生产方式的底层重构。过去内容行业是“人海战术”—— 好作者、好编辑一直以来都是稀缺资源，产能被人的精力牢牢锁死；而AI把“创意”和“产能”拆分了，一个人可以借助AI工具，完成过去一个团队才能做到的工作量。
优质作者和编辑的能力通过AI提效在市场中被放大，这带来的最大变化，是行业门槛被重塑。过去只有头部平台才养得起大规模创作团队，现在中小团队也有了和大厂同台竞技的机会。但同时，AI也放大了“内容同质化” 的风险 —— 当技术人人可得，真正拉开差距的，就回到了最本质的东西：对内容的理解、对用户的洞察、对审美的判断。技术是放大器，人才是内容行业真正的护城河。
Q6
在您看来，AI让IP 的价值发生了怎样的变化？掌维在思美集团中，承担着怎样的角色？
A6
AI重新拓宽了IP的开发边界。过去IP大多以小说文本和有声书的形态存在，影视和短剧的改编成本高，小团队无法完成小说不同形态的闭环生产。如今同一个IP，可以衍生AI漫剧、AI有声书、互动阅读等多元形态，IP价值被进一步放大。
掌维的定位是技术驱动的内容公司。我们不仅服务自有业务，AI内容生产、剧本策划能力，也可以为思美赋能，支撑品牌创意短视频、故事化内容的创作。未来我们希望持续打磨有深度的原创IP，不断迭代AI内容能力。
02
B 面｜琴弦为序：
职场父亲，在热爱与陪伴中寻找平衡
（一）理性之外，音乐是精神的出口
?
?
Q7
技术工作讲究严谨逻辑，而您热爱吉他、文学，这份感性的爱好从何而来？理性与感性在您身上如何共生？
A7
少年时期我就热爱音乐，高中曾向往艺术班。后来父亲送给我一台电脑，就此开启我和计算机的缘分。高中毕业暑假，我拥有第一把木吉他，大学加入吉他社；工作之后迷上电吉他，钟情摇滚、前卫金属。2016年还和同事组建乐队，在公司年会登台演出。
理性和感性本就并非对立。很多科研工作者同样热爱音乐，音乐能够舒缓压力、激活思维，反而可以反哺工作。有意思的是，我们团队也藏着不少音乐爱好者，大家闲暇会聚在一起交流乐器、看现场演出。
点击边框调出视频工具条
[视频] 请前往原文观看
[视频] 请前往原文观看
（二）父子合奏：以热爱为纽带的高质量陪伴
?
?
Q8
听说您的儿子会弹吉他还能编曲，这份爱好是如何培养起来的？
A8
孩子最早学习架子鼓，还参加过比赛。但我慢慢发现，他更多的是迎合父母的安排，并非发自内心喜欢。平时我在家弹吉他，他总好奇凑过来尝试，我便引导他学习电吉他。真正产生兴趣之后，不用催促，他自己就愿意主动练习。
如今他跟随专业老师学习，也慢慢开始接触编曲，在音乐赛事上取得不错成绩。我们坚持每天清晨6点半到7点半练琴，两年不曾间断。周末有空，我也会带他去现场，看吉他大师的演出。
音乐节&livehouse
Let's go!
点击边框调出视频工具条
[视频] 请前往原文观看
Q9
对于孩子学习音乐，您的期待是什么？
A9
我们没有规划让他走职业道路。我更看重音乐带给他的内在力量：自律、专注与自信。在节奏飞快的当下，拥有一份发自内心的热爱，可以安放情绪，这本身就是一件很珍贵的事。
Q10
业务攻坚期经常深夜下班，您如何平衡事业与父亲的身份？相信很多职场父母都会有同样的困惑。
A10
项目忙的时候，经常晚上十一点才离开公司，回到家孩子往往已经入睡。我渐渐明白，陪伴的质量远比时长更重要。
工作日我全身心扑在工作上，把清晨练琴的专属时间留给孩子；学业主要由爱人负责，兴趣培养的部分交由我。周末我尽量清空工作，全身心陪伴家人，每年也会安排家庭错峰自驾游。
孩子学龄前，正是事业爬坡阶段，陪伴有所缺失。偶尔看见孩子悄然长大，再也不能轻易抱起，内心会生出许多感慨。也正因为这份遗憾，才更加珍惜当下相处的点滴。
当了父亲之后，也悄悄影响我的管理方式。团队遇到难题，我习惯冲在前面托底，遇到技术卡点，我也会亲自上手解决。
[视频] 请前往原文观看
Q11
会希望孩子复刻自己的人生道路吗？
A11
并不希望。我走过的路属于我自己，我更愿意尊重他的选择。他可以喜欢音乐，也可以去追逐宇航员或者别的梦想，兴趣不必被功利绑架。
点击边框调出视频工具条
[视频] 请前往原文观看
（三）回望来路：忠于热爱，奔赴山海
?
?
Q12
回望职业道路，如果抛开现实，您理想中的生活是什么模样？回看当下，是否是当年自己期待的样子？
A12
如果拥有充分的自由，我会希望拥有一间小酒馆，依旧不放下自己热爱的研发，闲暇约上好友露营、弹琴。当然这只是一份美好的畅想。
现实里，我觉得自己是幸运的。从技术转向业务管理，一路成长虽有挑战，但基本契合最初的期待。角色变大，可以调动更多资源，去实现心里想做的事。
03
接力提问
上期受访者提问：“在职场成长的道路上，你做过的最难抉择、最纠结的选择是什么？回头看，你后悔吗？”
最难的抉择就是2017年从纯技术转向业务负责人。要放下自己驾轻就熟的研发赛道，迎接充满不确定性的业务管理，当时反复纠结，也和家人深入沟通。最终我选择接受挑战。现在回头看，我完全不后悔，这次选择拓宽了我的职业边界，也让我更深读懂掌维 “技术驱动业务” 的内核。
为下期受访者留一个问题
如果能给刚毕业、刚入行的自己写一张三句话的纸条，你最想写哪三句？
04
快问快答
Q
用三个词形容一下你眼中的思美？
A
务实、包容、有温度。
Q
工作中最常说的口头禅是什么？
A
别慌。从2018年至今，同事对我的印象一直是“超哥又在搞新业务”，在常年的新业务尝试、创新项目研发中让我明白遇事不慌，冷静分析总能找到一线生机。
Q
你最近看的觉得不错的书什么？
A
《青山》，一本玄幻权谋类的长篇小说，文笔和故事不套路，值得推荐。
Q
最近单曲循环的一首歌是什么？
A
John Mayer的《Belief》。
Q
你电脑里最常打开的软件/网页是什么？
A
掌维OPC和ChatGPT。
Q
儿子长大了问你“爸爸你是做什么的”，你最想怎么回答他？
A
搞创作的。
Q
给刚入职场的自己发一条微信，你会发什么？
A
不要在自己不感兴趣的事务上浪费时间。
Q
如果公司给你放一个月假，你最想去哪里？
A
大兴安岭。
评论 (0)