2026太钢协同文化实践案例

速读

协同之困：太钢矿山发展到现在，必须直面的挑战有三：峨口铁矿露转地艰难推进，降本任务“压力山大”；尖山铁矿露转地迫在眉睫，减量发展步履维艰；辅料矿山经营困难，扭亏增盈难见起色。向新向优、行稳致远，成为全体矿山人必须回答的共答题。

破题之策：深刻领会太钢集团战略意图，以矿山事业部成立为新起点，通过整合融合与岚县矿业实现一体化运营，以岚县矿业这个旗舰矿山为示范引领，锚定成本下降、效率提升、资源接续三大核心任务，快速释放太钢矿山协同潜能，全面提升价值创造能力，真正把协同打造成太钢矿山行稳致远的第三大核心动力。

协同之绩：协同管理机制发生根本变革，太钢矿山管控模式从“矿山分散自主管理”升级为“事业部统筹管控+矿山属地现场执行”一体化模式，经营、安全、合规指令直达一线，政策执行打折扣问题彻底改善，矿山板块整体协同作战能力显著提升。建设国内领先、国际一流的冶金资源企业蹄疾步稳。

经验启示：太钢矿山的协同可以高度概括为：矿山一盘棋，往前走一步。矿山一盘棋，养的是定力，先算大账，再破壁垒，拧成一股绳，共担风雨。往前走一步，靠的是情怀，把管理的空隙填满，不让工作掉地上，多付出多担当。通过协同，带出一支懂经营、会管理、有定力、有韧性、有情怀的过硬队伍，有了这样一支队伍，矿山就能行稳致远。

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正文

2025年，宝武总经理、党委副书记侯安贵调研太钢矿山时指出，“太钢矿山要聚焦效率提升、成本下降、接续发展三大核心任务，实现高质量发展。”在矿山事业部成立仪式上，公司党委书记、董事长吴小弟寄语矿山干部职工，“要把效益、效率这篇文章充分地做好，努力提高矿产品竞争力。”

效率如何提升？成本如何下降？怎样接续发展？太钢矿山人共同作答：同心、同力、同行，矿山一盘棋，协同向新程。

协同聚力

当宝武协同文化的根系扎进太钢的每一座矿山，矿山一盘棋的全局思维已融入矿山人的血脉。每个矿山人都把自己比作这盘棋中的一颗棋子，以微光聚星河，以寸功筑全局，棋中有我，落子有声。

“我觉得协同最大的意义就是每一个人、每一个部门多往前走一步，多替其他人、其他部门考虑一点点。”峨口铁矿的基层干部是这样说的，更是这样做的。为实现2026年采矿成本每吨再下降2元的目标，峨口矿的一线员工聚焦爆破后如何压缩通风时间这个关键点，展开协同攻关，堵漏点、加动力，仿工况、调风机，协同抠细节、协力破瓶颈，硬是将通风时间从原来的4个多小时大幅压缩到1.5个小时，仅此一项就提高产能3500吨左右。”

“对我来说实干是最好的协同，干好自己的工作就是最好的协同。”太钢矿山重大资源接续工程，星火弘源的建设者们说到做到。面对场地狭窄、交叉施工作业难度大等不利因素，协同成为他们安全抢工期、保质赶进度的“最大底气”，原本需要7个月完成的场平工程量愣是让他们用3个月就硬生生把这个骨头啃了下来。

“对于我们这个小单位来说，背后有个强大的矿山大家庭，大家都在支持我们，帮助我们，我们一定能渡过这个难关。”协同给予复合材料厂职工直面困难的勇气。为疏解复合材料厂经营压力，矿山事业部发挥“一总部多基地”优势，把180名职工中的近一半平稳分流到各矿山，帮扶企业轻松上阵。跨矿山人才流动协同机制激活满池春水。

力聚一盘，积一步成一局，积小胜为大胜。各矿山基地从各自为战转集群作战，协同文化如同新的引擎，驱动着矿山一盘棋的整体联动。

协同驱动

从曾经的上传下达，到今天直抵现场，这是矿山事业部从市区搬进基地后，在工作方式和工作节奏上发生的新变化。让经营管理职能向矿山事业部集中，产线运营职能向矿山基地下沉，聚焦新定位新目标，快速构建事业部统筹，专业条线直达基地，全业务、全流程，上下贯通的安全规程、设备维保、招标合同、外包管理、成本核算、绿色矿山建设核心机制和集中管控体系，推进一体化穿透式管理，体现出太钢矿山独具的协同文化特色。

创新招标采购方式，把各矿山符合条件的招标事项聚量起来，一体组织实施，采购成本得到大幅压缩。岚县矿业、尖山铁矿、代县矿业、复合材料厂4个单位减速机项目聚量中标金额比预算节约333万。聚量招标赋能招标降本成效显著。

从个体的精益生产到集体的协同创效，目的是达到作业区整体运营效益最大化。袁家村铁矿球团部一线作业区主管李钢采取的措施是：优化作业区内部工序间的协同，深挖造球、预热、焙烧等工序衔接潜力，不仅保持了关键设备连续60天长时间平稳运行，更成功实现了吨球团加工成本降幅屡创新低。

协同就是“互为支撑，彼此成就。”这是尖山铁矿破碎作业主管宋儒胜的协同文化心得，面对减量生产后下达的内部挖潜指标，身处采矿与选矿中段的破碎作业区，必须在多破少磨上下足功夫。44条皮带、96个料嘴，单线运行，保持全线不停车，成为确保上下工序高效协同的关键所在。2026年三四两个月，这个作业区实现设备零故障，通过多破少磨技术攻关，将入磨矿石粒度提高近3个百分点，直接创造经济效益200多万元。每月的激励，是对他们协同价值的肯定。

同频共振释放协同潜能。袁家村铁矿磨磁作业区从增效与节能两端发力，主变压器由三主一备改为两主两备，每年节约电耗价值超过1,000万元。该作业区肖雄坦言，“我们不管讲协同还是讲矿山一盘棋，就像拳头一样，只有紧紧握在一起，才能打出最大的力量。”

精神同心，行动同向。从“艰苦创业、自主创新、勇于担当、团结协作、追求卓越”新时代矿山精神的形成，到践行中国宝武协同文化，变的是协同的边界和维度，不变的是凝固在血脉里的默契与升华，其中蕴含着太钢矿山人对协同文化的深度追求，不仅要行得更稳，而且要走得更远。

协同致远

以战略合作推进战略协同。峨口铁矿地采二期锚定2026年4月30日联动试车节点，与建设单位中国华冶峨口铁矿项目部协同并肩竞速。在面对1504平巷仅剩15米遭遇岩层塌方这个瓶颈的时候，峨口铁矿与中国华冶不再是甲乙方，而是绑在一起的命运共同体，双方通力协作，用智慧和汗水穿透最后15米岩层，用协同共进实现共赢。太钢矿山从强化生态圈协同，到领衔尾矿库一次建坝团标起草，从企地协同共建，到承办行业职业技能大赛，协同之路越走越宽广，越走越敞亮。

跨域支援，技术接力。“打起背包就出发。像老一代矿山人一样，从峨口到尖山，从尖山到袁家村，我们的目标就是做好压舱石，因为矿山一盘棋，我们一家人。”麻晓云带着峨口铁矿地采实践和经验积累，从峨口铁矿转战尖山铁矿，随产业布局而动，随全域需求而行。袁家村铁矿常规化、制度化、分批次选派人员，到中铁十九局袁家村项目部挂职学习锻炼，提升人才储备厚度。袁家村铁矿的张帆直抒胸臆，“中铁十九局的现场管理特色，特别是智慧化矿山建设实践，让我深入其中，身临其境，打开了我的视野。”跨地方跨企业间的战略协同，让太钢矿山的生态圈不断扩大，前瞻性预见性持续强化。

以协同固本，以实干致远。太钢矿山持续推进加强安全环保和合规性建设，建设美丽矿山智慧矿山；加快资源接续和获取进程，夯实可持续发展基础；加快管理技术和操作三支队伍建设，实现人才梯队有效衔接“三件大事”，护航整个矿山行稳致远。矿山事业部党委书记、经理王笑天把太钢矿山的协同高度概括为：矿山一盘棋，往前走一步。矿山一盘棋，养的是定力，先算大账，再破壁垒，拧成一股绳，共担风雨。往前走一步，靠的是情怀，把管理的空隙填满，不让工作掉地上，多付出多担当。通过协同，带出一支懂经营、会管理、有定力、有韧性、有情怀的过硬队伍，有了这样一支队伍，矿山就能行稳致远。

短评

一家人　一条心　一起拼　一定赢

1994年8月，太钢矿业分公司成立的时候，人们戏称太钢矿山是“几个穷汉的集合”。2025年8月，矿山事业部成立的时候，太钢矿业已连续十年跻身全国冶金矿山50强前列。如果说矿业分公司的成立是太钢矿山协同的缘起，那么，矿山事业部的成立就是宝武协同文化赋能太钢矿山高质量发展的新起点。

矿山人的协同见精神。从峨口铁矿“一百单八将”的初心坚守，到袁家村铁矿建设国内领先、国际一流的现代化矿山，太钢矿山人用兄弟般的团结协作跑出薪火相传的接力赛、唱响艰苦创业的最强音，用60多年锤炼的“艰苦创业、自主创新、勇于担当、团结协作、追求卓越”的新时代矿山精神为宝武协同文化作了生动注脚。

矿山人的协同有情怀。“打起背包就出发。像老一代矿山人一样，从峨口到尖山，从尖山到袁家村，我们的目标就是做好压舱石，因为矿山一盘棋，我们一家人。”麻晓云的话拨动了矿山人坚强又柔弱的心弦，这个心声就是矿山高效协同的精神密码。一家人、一条心、一起拼、一定赢，不是口号，是矿山人同心协力的实干实锤。

矿山人的协同向未来。那些攻坚克难的绝境鏖战，那些破土贯通的滚烫胜利，尽数沉淀为这盘棋最深的年轮和底色；那些井下深处的坚守、生产一线的深耕，平凡普通，籍籍无名，矿山人鲜有豪言壮语，却以掌心之力托举着太钢矿山的明天！

来源：《协同太钢》

责编：刘君

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