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资讯 5项成果全部获评行业一级
3项获得国优推荐
近日
兖矿能源南屯煤矿
在2026年煤炭行业
全面质量管理成果评价中
交出亮眼答卷
刷新矿井参评纪录
此次评审汇聚全国254家单位、546项成果同台竞技。该矿的获奖成果没有局限于传统生产技术赛道，而是覆盖井下技术攻关、洗选提质创效、党建赋能班组建设等多个维度，形成技术、管理、思政三类成果同步登顶的实践样本。其中，该矿生产服务中心创新QC小组、洗选发运中心创新班、党群工作部“和·声”宣讲班3项成果获得国优推荐。
“台阶梯”改出“小切口”里大效益
生产服务中心
创新QC小组推出的
《新型矿用组合式台阶梯研制》课题
把目光对准
井下斜巷维修中的现实难题
以往，斜巷维修工序繁杂、作业耗时长，还容易挤占巷道通行空间，影响辅助运输和采掘接续。
该班组转变思路，推动构件地面前置预制，大幅压缩井下现场施工时间。依托质量管理工具，将岗位小革新转化为安全保障、成本压降、效能提升的综合成效，课题因实用性强、便于复制推广获得评审专家认可。
洗选发运中心
创新班锚定数据驱动
精准管控路径
依托数字化、精细化
管理手段推进革新
洗选环节直接关系煤炭产品质量和效益产出。该班组通过优化流程、强化过程管控，推动生产管理由经验判断向数据支撑转变，在提升产品质量、保障中心高效运转上持续发力，让管理方式从“差不多”走向“可量化、可追溯、可改进”。
党建思政成为质量提升“软支撑”
南屯煤矿
把党建工作及思想政治工作
也纳入质量管理创新版图
“主要职责是打造矿山特色宣讲品牌，培育专业宣讲人才，精心策划特色宣讲活动，确保组织战略在基层落地见效……”该矿党群工作部“和·声”宣讲班打造矿山流动宣讲课堂，把形势任务、安全宣教送到一线班组，推动党建思想政治工作与班组建设深度融合。
把宣讲做进班组、讲到岗位
正是让质量管理
从“制度要求”转化为“行动自觉”
该矿“和·声”宣讲班通过组建跨岗位宣讲队伍，走进采掘工作面、机电硐室、洗选车间，采用案例讲解、岗位情景互动等形式开展宣讲，每年深入一线宣讲超60场次，覆盖职工2000余人次。
班组质量意识持续提升
岗位主动排查
质量隐患数量逐年上涨
实现文化软实力
向质量硬成效转化
荣誉成为成果转化新起点
据了解
本次获评的一级成果
将纳入《2026年煤炭行业
全面质量管理创新成果转移转化目录》
2027年至2029年
面向全行业推广落地
南屯煤矿
持续深化QC小组
质量信得过班组创建
搭建职工创新创效载体
引导全员立足岗位揭榜破题
近三年，累计注册立项QC小组82个，培育质量信得过班组21个，征集岗位质量管理成果和企业管理创新课题237项，其中40余项质量管理成果先后在省、行业质量管理赛事获奖，逐步形成“班组出题、骨干解题、全员参与”的质量创新生态。
此次“大满贯”
既是一次集中展示
也是一个新的起点
南屯煤矿
将继续做实群众性质量创新活动
推进优秀成果
转化落地、示范推广
把职工“金点子”转化为
矿井高质量发展的新动能
（未经授权禁止转载）
编辑 | 王道圣 轮值编审 | 郭超圣 审核 | 刘佳
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