联瑞文苑2026年10期丨冲刺“最后一公里”

年初的战略解码会议，确定了公司层面的年度必赢之仗及配套的行动计划，再自上而下层层分解到部门层面的行动计划，落实到每一位员工的年度目标绩效考核责任书。公司的年度目标，就这样清晰而具体地分解到了每一位管理者、每一位员工的月度、季度、年度任务之中。如今已是金秋十月，2026年时间已过大半，年度目标已进入冲刺攻坚的关键阶段。

此刻，我们正站在全年收官前的最后一段赛程上。如果把这一年的经营比作一场长跑，前面大半程的蓄力与坚持已经打下了扎实的基础，而决定最终成绩的，往往正是冲刺的这一段，所谓“最后一公里”。它既是距离年度目标最近的一公里，也是最需要咬紧牙关、凝聚全力的一公里。对于制造企业而言，四季度的意义尤为特殊：它是全年订单交付、产能释放、货款回笼的高峰期，是各项经营指标最终落定、全年成绩单接受检验的收官期，更是盘点成果、总结经验、为来年开局积蓄力量的窗口期。能否打好这场冲刺战，不仅关系到年度业绩能否圆满达成，也关系到团队的士气与信心，关系到新的一年起步的高度与节奏。一年之计，重在收官。越是到了冲刺阶段，越需要我们保持清醒、拿出状态，把年初的规划一步步兑现为年度的实绩。

国庆假期甫过，我们即召开三季度战略复盘会议。开展复盘，不仅是给行动计划的落地成效打一个简单的对勾，而是要在半年多的行进之后，做一次彻底的回望与校准：哪些行动真正推动达成了目标，哪些只留下了过程的痕迹；行动计划在执行中暴露了哪些问题、埋下了哪些风险；又有哪些事项，单靠一个部门无法完成，必须跨部门拉通、协同攻坚。复盘的价值，不仅在于总结落地成效，更重要的是识别问题，锁定差距，既不夸大亮点，也不回避短板，真正以问题为导向校准方向。复盘的用意，正是要打通实现年度目标的“最后一公里”，把那些悬在半空、彼此脱节的环节，重新聚集到同一条目标轨道上来。

复盘之后的清醒，给了我们冲刺的底气。我们清晰地看到了差距，差距并不可怕，我们要做的，是把差距通过方法论分解成一组可对照、可检验的数字与节点。方法论，就是把目标差距落实到具体方法之中：把当前进展与年度目标逐一比对，锁定差距；针对差距，提出可执行的路径，而非空泛的承诺；把责任明确到人，把行动细化到周。由此一来，冲刺就是一场有路线、有战士、有排期的战役。

冲刺的过程注定是拼尽全力的过程，这个过程远比开局更辛苦，但只要我们方向笃定、方法可行、行动落地，年度目标就会在时间里给出答案。带着复盘给出的清醒与方法，在年度的最后一个季度，让我们凝心聚力、鼓足干劲、奋力冲刺，向着年度目标全力进发。以此收官，不负这一年自上而下、层层压实的那份初心与承诺！

前方