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开栏语
巷道幽深，乌金滚烫。在矿山生产一线，有这样一群“兵头将尾”——班组长、队长。他们是井下现场的指挥员，是工友安危的守护者，是政策落地、生产攻坚最关键的一环。本专栏将走进采煤、掘进、机电各班组，与队长、班组长面对面，听他们讲自己的故事——守安全、带队伍、闯难关。
本期，我们来到了兴能发电运行管理部。万家灯火的背后，总有一群默默坚守的电力运行人。二期一值单元长文杰自2009年入行以来，扎根岗位已有十七载。
问
电厂运行管理部是做什么的？和检修岗位有什么区别？
答：运行管理部是发电生产一线岗位，主要负责发电机组日常监控、参数调整与设备操作。简单讲，就是通过操作设备把电发出来。锅炉烧煤产生蒸汽，推动汽轮机带动发电机发电，电能直接送入电网，没有储能环节。
问
二期一值单元长，具体承担哪些职责？班组怎么分工？
答：当于班组的班组长，统筹机组运行、处置故障、做好班内分工、对接维护等，并与外围单位开展协调。
我们班组一共11人，分三类岗位：一部分在集控室DCS系统电脑前远程操作；一部分到设备现场就地操作；还有一部分人员负责现场巡回检查。
问
电厂运行岗位自动化程度很高，这份工作有什么显著特点？
答：最大特点就是以较少人力来管控庞大、复杂的机组系统。绝大多数设备参数都汇集到电脑系统，数千个参数需要时刻监测。不靠大量体力劳动，但每名员工要兼顾众多系统，精神高度专注，任何参数波动都不能忽视。
问
五班四倒给职工带来哪些不便，大家怎么克服？
答：五班四倒包含白班、中班、前夜、后夜。长期倒班最大的难题就是生物钟紊乱，导致部分人员出现血压波动。此外，夜班很难持续保持高度集中精力，节假日也需要在岗。克服方式主要靠个人保证上岗前充足睡眠，班组内部互相监督提醒，状态不佳时及时调整。
问
运行岗位主要安全风险点在哪里，怎样守住安全底线？
答：主要风险来自误操作。电气方面容易出现走错间隔、停送电操作失误风险；热机方面存在开错、关错阀门风险，部分就地阀门还有高温烫伤隐患。
工作中，我们严格执行“两票三制”——操作票、工作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换制度。重要操作坚持双人作业，一人监护、一人操作。
发生异常时，第一时间稳住机组工况，防止事态扩大；同步安排人员核对就地设备与盘面参数，对外协调处置故障，处理完成后及时复盘总结，查找问题根源，优化处置措施。
问
在节能降耗、经济环保方面，运行班组做了哪些努力？
答：运行管理部会组织燃烧优化讨论，调整辅机运行方式，最大限度降低厂用电消耗。公司开展指标竞赛，大家把机组参数努力维持在最优运行区间，一点点地抠能耗。煤耗指标和班组绩效直接挂钩，煤耗越低班组奖励越高，形成良性竞争。公司层面还会通过技术改造，实现更大的节能效果。
目前，我们一值负责3、4号机组供电煤耗表现优秀，其中4号机组供电煤耗位列山西省同类型机组第一。
问
作为单元长，你怎么管理班组？班组取得过哪些荣誉？
答：管理上，我始终坚持以身作则、率先垂范，根据班组成员的技能水平、性格特点合理分配工作；常态化组织规程学习、仿真机实操练习，扎实做好“传帮带”工作，为年轻人提供更多实操锻炼机会。
在全员的共同努力下，我们班组先后获得焦煤集团、公司级优秀班组称号。班内员工做事细心负责，团队氛围团结和谐。
问
公司对一线职工有哪些人文关怀举措？
答：劳保工服按需足额配发，保障岗位作业安全；职工宿舍为单人单间，配备空调、洗衣机、电视机等设施，保障职工休息居住条件；班中餐实行点餐制，可以对餐食打分反馈，及时调整口味营养；开通古交市区通勤班车，方便职工出行回家。
问
一线电力人心中最大的遗憾是什么？
答：最大遗憾就是陪伴家人的时间太少。逢年过节万家团圆的时候，我们必须坚守岗位、盯守机组，很难参加家庭聚会，孩子家长会、老人陪护常常缺位。我们守护万家灯火，自己家里却常常缺少家人的陪伴。
文杰想对电力人说的话
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记者手记
跟文杰对话时，他声音特别小，有时得侧着耳朵听。我问他：“平时说话就这么大声？”他说：“嗯，我在班组声音算大的了。”长期严谨的工作习惯，让他说话语速平缓、简单高效。他还说：“在家里长期缺位，跟家人沟通基本是一个声调，这样不会引起情绪对立。”
电力人日复一日的严谨坚守，把责任融入每一次操作，用默默坚守点亮万家灯火。企业里还有许多这样的人和故事，记者将继续挖掘——这也是《兵头将尾》栏目的初心。
作者：薛斌 刘洋 李哲天
编辑：薛斌责编：王彦婷 李世忠
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