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山钢股份
各单位各部门结合实际
深入开展“拆思想围墙、拼改革硬仗”全员大讨论
聚焦“五问五立五解决”
打破思想桎梏
查摆整改问题
迅速掀起解放思想、转变观念、真抓实干的热潮
今天
推送第二期
营销总公司
营销总公司党委迅速启动“拆思想围墙、拼改革硬仗”全员大讨论，通过“强共识、明任务、重实干”三维发力，推动大讨论走深走实、落地见效。
强共识，凝聚发展信心。依托工作例会、区域公司调研等载体，开展形势任务宣贯“板凳会”，围绕市场形势、改革任务、驻外职工保障与考核激励开展互动宣讲，变单向灌输为双向交流，搭建职工沟通的连心桥。
明任务，找准前进方向。紧扣“拆思想围墙、拼改革硬仗”主题，开展多场次大讨论，客户经理自我检视，找准症结，深挖潜力，明晰路径。各单位汇集众智，会诊研判、精准施策，推动各项目标任务落地见效。
重实干，抓实营销攻坚。坚持问题导向，聚焦市场开拓、用户服务、订单结构优化等重点开展讨论，引导营销人员打破固有思维，主动抢抓市场机遇，紧盯重点用户与关键订单，持续拓宽高端市场空间，以营销实绩检验大讨论成效。
能源环保部
能源环保部党委紧扣“拆思想围墙、拼改革硬仗”大讨论要求，制定工作推进清单，细化任务、明确节点、压实责任，引导干部职工破除思想壁垒，全力以赴冲刺完成各项任务。
以上率下，凝聚共识。通过党委理论学习中心组、“三会一课”、班前班后会等形式，自上而下深学细悟集团公司三季度工作会议精神。结合能源保供、降本增效等重点工作，部党委下沉基层班组开展专题研讨，对照“五问五立五解决”，揭短亮丑、深挖根源，引导干部职工坚决摒弃守成惯性，树牢“不进则退、慢进也是退”的危机意识，凝聚起直面问题、刀刃向内的思想共识。
靶向攻坚，务求实效。树牢“算账经营”理念，聚焦“低成本、高效率”目标，畅通职工建言渠道，实行难点问题“揭榜挂帅”，组建党员突击队、技术攻坚组，推动“问题清单”转化为“项目清单”。
宣传引导，营造氛围。依托公众号、宣传栏等阵地，编发大讨论动态及形势任务教育材料，挖掘基层降本增效先进典型案例，以榜样力量带动全员争先，营造全员解放思想、实干担当的浓厚氛围。
物流运输部
物流运输部党委第一时间召开“拆思想围墙、拼改革硬仗”大讨论启动会，制定推进计划表，引导干部职工统一思想，转变观念，凝聚起改革攻坚合力。
多载体学习讨论，实现全员覆盖。依托党委理论学习中心组、周例会、“三会一课”、车间工作例会等载体，深入学习贯彻集团公司三季度工作会议精神；聚焦“五问五立五解决”，组织干部职工查短板、转观念、明方向，推动讨论进班组、到岗位、入人心。
紧扣中心任务，形成攻坚举措。围绕四季度运输组织优化、人事效率提升、成本精细管控、安全风险防控等任务，坚持问题导向，组织干部职工谈认识、找差距、提举措，广泛凝聚保产保供合力。
清单闭环推进，确保成果落地。根据大讨论开展情况，梳理形成有价值、可落地的意见建议清单，明确责任人和完成时限，定期跟踪督办，做到事事有回音、件件有着落。
素材提供｜石 雪、赵 越、薛 嵩
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
监制｜张成德
山钢股份党委宣传部
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