拆掉“隔心墙” 打通“协同链”

系列评论之五

完成我们的任务目标，提升竞争实力，锻造过硬体质，推动山钢实现更可持续、更高质量发展，需要各单元、各环节、全体职工同心同向、团结一致，做到协同联动、同题共答。

在“拆思想围墙、拼改革硬仗”全员大讨论中，第五问直指“协同不力、联动不畅”的行政壁垒，点出了横亘在集团改革发展路上的一道无形“隔心墙”。

当前，各单位协同联动工作已取得阶段性成效，为集团生产经营稳定运行提供了有力支撑。但对照高质量发展要求，部分协同堵点依然存在：有的单位攥紧自身资源不愿共享，对跨单位任务漠然处之；有的单位将协同视作人情式“帮忙”，未视作本职分内之事；有的工作还存在各自为战的现象，横向不补位、纵向不同频。

墙不拆，路不通；心不齐，事不成。引导全员树牢“主动协同、同题共答”的协作观念，破解上下沟通不畅、推诿扯皮、资源分散、内耗严重等问题，是我们打赢四季度攻坚硬仗的一道必答题。

拆掉“隔心墙”，打通“协同链”，首要在于破除“小我”桎梏，树立大局思维。钢铁主业吃干榨净宝武协同红利，靠的是各基地、各工序无缝衔接，而不是各算各的账。“山钢特区”以“八大融合、八大协同”深化一体化，机制一活、满盘皆活。固守局部“小家”的利益，就难以成就企业“大家”的发展。协同不是片面强调牺牲局部利益保全局，而是追求多方共赢从而实现全局大赢；不是单向付出，而是价值共创。

拆掉“隔心墙”，打通“协同链”，关键在于主动向前，不能等靠要，更不能推拖绕。对接宝钢股份一体化协同支撑，不能坐等资源、技术上门输送，要主动学、主动接、主动改；开展跨部门、跨单位、跨基地协作，不能寄希望于上级推动协调，要主动沟通、抓好落实。多一次主动对接、多一趟现场走访、多一句“我可以做什么”，很多难题根本不是难题。

拆掉“隔心墙”，打通“协同链”，根本在于依靠机制破壁。考核“指挥棒”要指向整体价值最大化，让协同出力的人不吃亏，让各自为政的人没市场。机制理顺，干事创业的人心才会聚拢；利益深度绑定，无形的工作壁垒就会土崩瓦解。把协同成效纳入考核、把协作贡献摆上桌面，让协同从“人情往来”变成“制度自觉”，从“帮忙”变成“本分”，推动集团内跨部门、跨单位、跨基地高效协同，强化专业职能协作配合，让资源流动起来、让效率奔跑起来、让价值创造出来。

人心齐，泰山移。让我们以“同题共答”的自觉、“主动补位”的担当，打破藩篱、同向发力，把协同优势转化为攻坚胜势，全力以赴打好四季度攻坚战，奋力书写山钢高质量发展新答卷。

素材来源｜“厚道山钢”微信公众号

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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