北元集团水泥公司生产技术中心党支部：“党建+生产攻坚”赋能增效

今年以来，北元集团水泥公司生产技术中心党支部坚持党建与生产深度融合，将战斗堡垒建在稳产保供、技术攻关、节能降碳最前沿。1至10月，主机设备故障率同比下降47%，9项生产关键控制指标持续创优，累计创效790余万元。

建强队伍激活力

该党支部完善党员量化管理，构建月度积分考评机制，设立党员示范岗2个、划分党员责任区3个、组建技术攻关队2支，让41名党员人人有岗、个个担责。推行“一岗一人一策”技能培训模式，组织技能比武2场、横班竞赛10次、师带徒结对8对。针对“四班三倒”模式下的学习难点，开展班组微课堂168场。在党员带动下，收集合理化建议33条，完成岗位专业技能考评202人次，职工技能达标率达95%。

精管细控提质效

该党支部深化“一岗位一指标一清单”精细化管理，建立“班组、装置、中心、调度”四类快速响应机制，执行“以日保周、以周保月”闭环调度，保障生产系统稳定运行，熟料标准煤耗同比下降6千克标准煤/吨，回转窑运转率同比提升1.91%。党员骨干带头攻坚，实施富氧燃烧升级、高温滤袋水洗等15项创新项目，攻克系统漏风、氨水污染等工艺设备顽疾14项；累计发表科技论文13篇，取得授权专利2项，多项成果获陕西建材革新奖，“水泥窑尾氨吸收技术应用研究”获陕西石化科技奖二等奖。

精打细算增效益

该党支部建立“年预算、月调度、周监控”费用动态管控机制，对备件采购、外委维修、能耗支出等关键费用实行清单化管控，逐项明确责任人与压降目标。搭建“自主检修+修旧利废+库存盘活”三维节支创效体系，引导党员带头开展小改小革、修旧利废。1至10月，累计完成自主检修项目42项，修复利用旧件23件，盘活清库水泥4000吨，累计节支创效410余万元。（李建军 任建虎）