党建工作丨党建赋能稳增长

今年以来，水泥有限公司深入践行四种经营理念，坚持以高质量党建引领安全生产、稳产保供、降本增效各项工作，推动党建深度融入生产经营，成为企业“看得见的生产力”，把组织优势转化为发展优势，凝心聚力冲刺稳增长各项目标任务。

安全防线“筑”起来

以党建引领安全治理，水泥有限公司把党员责任区、党员示范岗打造成安全生产前沿阵地，聚焦岗位责任边界模糊、履职标准不细、管控不均衡等短板，推动党建工作与安全生产同谋划、同部署、同考核。依托党员阵地常态化开展交叉内审、专项排查、“码上行动”，层层筑牢安全管控防线，实现隐患动态清零、风险前置管控。

水泥有限公司推动安全领导力十大行动全面落地，健全三级风险分析师评定机制，织密全域安全管控网络，累计修订安全管理制度53项、岗位操作规程52项，出台管控措施2273条；从严整治现场违章行为，纠治违章113起，高风险作业、未遂事件同比下降26%，安全管控标准化、规范化水平稳步提升。

守牢环保底线，压实闭环管理责任。水泥有限公司以党建引领带动全域治理提质增效，全年76项重点任务按期完成率100%，13项安全生产指标全部达标，66项超低排放整改任务全部落实，实现全年无环境违法、无挂牌督办、无约谈，连续562天保持安全生产“三零”稳定局面。

稳产保供“提”起来

水泥有限公司将稳产保供作为党建攻坚主战场，组建党员攻坚突击队，聚焦设备瓶颈、工艺波动等生产堵点，全面推行“党建+攻坚”模式，实行党员项目认领、分级包抓、逐项破题，全年落地书记、委员、党员三级领航攻坚项目44项，让党旗在生产一线高高飘扬。

党员骨干带头冲锋，牵头开展设备完整性治理，完成35类3983台设备建档画像，常态化推进隐患排查、缺陷治理与工艺优化，推动设备运维从被动抢修向主动预防、事前管控转变。依托党建赋能设备管理提档升级，全力提升生产负荷率，设备非停同比下降31.91%，主机设备运转率稳定保持在99.5%以上。

创效账本“厚”起来

效益是检验党建融合成效的标尺。水泥有限公司以党支部为单元锚定降本增效方向，引导党员立足岗位算清成本账、深挖潜力点、找准突破口，持续增厚企业创效账本，全方位激活内部创效动能。

党员攻关团队牵头，紧盯工艺短板、能耗痛点、设备弱项，靶向开展技术革新、参数优化和设备升级改造，先后实施风机变频改造、设备软启动升级、窑体隔热优化等技改项目。其中，生料磨技改单项创效363万元，有效降低设备能耗、优化运行工况。

党员骨干靠前摸排园区及周边企业固废资源，实地调研取样、建立产废台账，持续开展生料配比优化试验，在保障水泥质量的前提下，加大零价固废替代高价原料力度，稳步提高补贴价固废掺配比例，拉动固废消纳增量。截至9月底，累计消纳固废31.8万吨，创效355万元。

下一步，水泥有限公司将持续强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，巩固拓展前三季度攻坚成果，锚定全年目标任务，全力打赢稳增长收官战，奋力书写企业高质量发展新篇章。

作      者 | 吴   婷

编      辑 | 冯永东

校      对 | 李建军

审      核 | 刘   涛

往期精选

“点赞、转发、喜欢”一键三连↓↓↓