中盐内蒙古化工召开2027年提质增效、改革脱困暨工作务虚会

为科学精准谋划2027年全局重点工作，系统破解企业改革发展瓶颈难题，常态化巩固提升提质增效工作成果，10月30日至11月1日，中盐内蒙古化工分业务板块全面召开2027年提质增效、改革脱困暨工作务虚会。会议以党的二十届五中全会精神为根本遵循，认真落实集团公司“主责主业强筋骨，经营创效提质量”工作要求，系统研判发展大势、精准锚定发展定位、细化业务板块重心、明确专项攻坚任务，推动形成“战略方向更清晰、问题靶向更精准、责任链条更闭环”的工作格局。中盐集团公司副总经理，公司党委书记、董事长巩峰出席会议并讲话。

会议坚持问题导向、价值导向、结果导向，按照业务板块分场次进行专题研讨。设置六个专场，覆盖盐碱分公司、钠业公司、氯碱化工各生产单位，建材公司、天辰公司，青海“两碱”及资源公司，营销部、仓储物流部、物资供应部，药业公司、污水公司等业务单元。会议通报各单位经营指标阶段性完成质效及前期意见建议征集情况，精准研判当前经营管理、改革推进、生产运营中存在的突出问题，明确2027年度重点攻坚方向、整改提升举措及工作推进路径。

巩峰指出，当前宏观环境复杂多变，行业发展面临多重考验。立足发展新阶段，要树牢“产供销、人财物”一体化意识，加快从规模优势向价值驱动转变。一是牢固树立“两个至上”理念，强化红线意识和底线思维，压实全员安全责任，抓好关键时间节点安全管控，推动高质量发展和高水平安全良性互动。二是推动科技创新和产业创新深度融合，做好顶层设计，健全科创体系，攻坚核心技术，加速成果产业化，让研发投入产出实效。三是始终保持对市场的敏锐度和洞察力，落实“眼睛盯住市场、功夫下在现场”的工作传统，夯实服务体系、提升服务质效、创造服务价值。四是建立完善现代化企业制度，以治理体系现代化强根基，以经营机制市场化激活力，以价值管理科学化促提升，以制度保障系统化固长效，提高各类资源要素利用效率和经营管理水平。

各单位负责人逐项梳理制约效益提升的关键因素，逐一拿出针对性提质增效、改革脱困具体措施与实施进度计划，明确责任主体、时间节点和预期成效，推动形成问题清单、措施清单、责任清单一体贯通。围绕“两碱、两钠、两树脂”等业务板块，从科学优化生产组织、系统谋划长远战略定位、统筹风光储绿电开发、做好市场研判与客户分层、核心工艺技术迭代、拓宽采购与市场协同空间等方面，提出160余项具体工作措施，既讲“怎么看”，更讲“怎么干”，为2027年重点工作谋篇布局打下坚实基础。

会议强调，越是关键时期，越要坚定信心。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想、强化融合战略思维，抓好多层级协同。全体干部职工要统一思想、提高站位、服从安排，发扬踏实肯干、攻坚克难的奋斗精神，保持干事创业的昂扬状态，立足本职、凝心聚力，以务实作风和过硬担当共同推动企业平稳高质量发展，以实干实绩检验学习贯彻党的二十届五中全会精神成效。

图文|党群工作部

监制|中盐内蒙古化工融媒体中心

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