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董秘您好，转让马钢有限股权之后，子公司经营更多依靠宝钢股份协同，对上市公司总部帮扶需求降低。市场存在观点，认为总部部分岗位工作饱和度不足。请问总部组织优化、职能重塑目前推进到什么阶段？后续有哪些提质增效举措？谢谢
尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限成立并独立运作后，本公司总部已同步开展机构优化与人员精简工作。第二，总部职能部门及人员优化与一线生产优化属于不同管理场景，不宜简单对标。公司常态化开展组织职能优化，依托岗位价值评估压减非核心事务，盘活内部人力资源；同时持续优化管理流程，借助数字化手段提升管理效能。上述事项属于日常管理事项，如涉及需披露的重大事项，公司将严格按照监管规定履行信息披露义务。谢谢您的关注。
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