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尊敬的董秘，您好。公司转让马钢有限股权后，上市公司母公司本部基本不再承担钢铁生产业务。市场有观点认为，当前总部保留人员较多，存在机关冗余，而一线生产端持续优化。请问公司如何看待该市场看法？后续有何组织与人员优化规划，提升总部管理效能？谢谢。
尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限成立并独立运作后，本公司总部已同步开展机构优化与人员精简工作。第二，总部职能部门及人员优化与一线生产优化属于不同管理场景，不宜简单对标。公司常态化开展组织职能优化，依托岗位价值评估压减非核心事务，盘活内部人力资源；同时持续优化管理流程，借助数字化手段提升管理效能。上述事项属于日常管理事项，如涉及需披露的重大事项，公司将严格按照监管规定履行信息披露义务。谢谢您的关注。
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